Artifact这款产品在开放之后引起了许多人关注，这款产品由Instagram的创始人Kevin Systrom和Mike Krieger共同打造，不少人还将这款产品冠以“文字版的TikTok”、“美版今日头条”等称号。那么，Artifact这款产品究竟怎么样？不妨来看看作者的分析。

在生活、工作和学习中，我们总会面临一些复杂的问题，而如何有效地解决这些问题，成为我们必须要具备的能力。然而，由于很多问题本身十分复杂，我们可能会陷入思维僵化或思维空白的困境。这时，学会系统思考，从整体出发，学会看清事情背后的结构和逻辑，将成为解决问题的关键。通过本文，让我们一起来了解如何系统思考，破解困境，化繁为简。

人们会对自己喜欢的事物产生期待，希望得到它的青睐，心理学家将这种行为称为“期待效应”。作为产品经理或运营，如何让用户对产品产生“期待效应”呢？本文作者对“期待效应”进行了分析，一起来看看吧。

互联网时代涌现了许多新奇的产品和商业模式。雷军的“极致专注”理念启示作者做产品一定要做到极致，做到最好。作者在本篇文章分享产品需要做到极致的三个点，简述为进攻、合适、细节。具体该如何做到“极致”呢？让我们通过本篇文章一起了解吧~

现在，互联网对人们生活的影响在不断加大，网络的出现也确实为我们的生活带来了许多便利条件，然而，像老人或残障人士等这部分人群却有时会被互联网“拒之门外”，而这说明了无障碍设计的重要性和必要性。本篇文章里，作者就对网站如何做无障碍、适老化设计进行了总结，一起来看。

诞生于短视频产品混战的野蛮时代的逗拍，如今却只能回到最初的工具平台，为什么它无法转型成功？工具平台与社交平台距离有多远？为什么抖音和快手就能成功？和作者一起看看吧。

在今年的“618”电商大促中，“猫拼狗”之间的战火仍然在蔓延，而其他家内容电商平台也在做出自己的尝试。那么其中视频号电商这位选手，在这次“618”大促里，会带来什么样的举措和动作？一起来看看作者的解读。

在AI浪潮的到来之中，许多互联网从业者开始寻找新的机遇，比如部分年轻极客就开始构建自己在AI时代下的产品想法，甚至进行了相对快速的落地开发。那么，AI上层应用的开发后续是否会陷入一片竞争红海？身处其中的互联网产品开发者们，又是怎么想的？

今年618电商促销将是史上最激烈的一届，各大平台均声称规模和优惠力度都横跨史上。疫情后的第一次超级促销，被视为经济复苏的关键节点，主战场在大品牌手机、电脑和家电领域。红包雨、互动抽奖和直播等多种营销手段，也为618注入更多内容和氛围。

很多学生都通过他们的个人主页和手表的社交功能构建自己的社交生态系统。像小天才手表和华为手表这样的产品正在将学生分割成为不同的群体，因为它们只允许用户与有相同品牌智能手表的人连接。随着更多硬件制造商进入儿童手表市场，儿童根据手表品牌构建独特的社交圈子。

我们在装修房子的时候，会去当地的家居市场挑选商品，但随着互联网的发展，电商让人们可以足不出户就能买到合适的家居。除了销售额受到冲击外，本地家居零售能否和互联网碰撞出一些火花呢？本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。

状态有思维反刍和做事反刍之分，本篇文章作者以做事反刍为话题，讲述做事时受两相向力的“困境”：想要走向认知提升，又面临“舒适区”的诱惑。作者认为跳出失败循环唯一办法是用创造性思维，实现新的成功模式。接下来让我们跟着作者一起了解具体该如何对待“做事反刍”吧~

跨过北太平洋，匿名社交的风终于吹到了韩国。近期火热的匿名社交App们给了这些思路，希望能给做相关类型的产品经理一些帮助，一起来看看吧。

近期，淘宝和抖音等电商平台正在竞相引进头部主播来进行直播带货业务。作者以头部主播转向淘宝这一事件为根据，阐述当下直播平台变化的原因。希望能对大家有所启发。

穷人想薅商家的羊毛，商家却想赚穷人薅羊毛的钱，临期食品产业真是一种有趣的存在。本文深入剖析了中国临期食品产业的发展现状、机遇与困境，一起来看看吧。

目前B2B市场所面临的预算紧缺、难以吸引客户、回报率低等诸多困难，领导们期望市场部利用Martech解决这些量化问题，然而在开始数字营销时，并不顺利。数字营销难在哪？有没有破解的办法？本文作者对此进行了分析，与你分享。

互联网时代，“文艺青年”这个词已经被网络社会调侃和消解，成了一个带有负面意义的词汇。那么，“伪文艺青年”能做文案吗？本文对此进行探讨，一起来看看吧。

如今，电商团购发展得如火如荼，电商未来新的增长极在哪里？哪个平台具有更多的潜力？目前电商团购存在哪些问题？本文将对电商团购进行分析，并对闪购电商进行展望，一起来看看吧。

任何SaaS企业都需要一个“护城河”，以保持自己的领域领先地位。但讨论护城河问题需要展开更广的视角，而不限于产品。本文作者就“什么才是SaaS企业的护城河”这个问题展开了分析，一起来看看吧。

中国企业和互联网企业过去对于通过高投入换取更大市场份额、“烧钱大战”等策略的使用，改变了许多行业的竞争格局。但现在，很多企业正在逐渐告别规模扩张；注重增长的质量，更加注重节流和财务管理。经过一些大厂的经验教训，他们正在慢慢保留自己的实力，更加注重市场的变化和质量，这也成为新时期的主要特征。