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品牌涌入AI漫剧，双11营销有了新战场
双11 还没开始，品牌的注意力争夺提前打响。在剧查查的短剧品牌榜上，已有多部 AI 漫剧上榜，合作品牌覆盖美妆、手机、酒业等品类；红果数据显示，万妖图录传系列累计播放量突破 60 亿。当内容生产、营销工具与交易链路握在同一平台，一次合作不再止于曝光。
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现代广告之父霍普金斯的20条定律，教你如何“科学”的做广告
霍普金斯把广告从玄学拉成可测量、可复制的手艺：广告是放大的推销术，唯一目的是销售。他给施利茨啤酒的文案是「每一个啤酒瓶都经过高温蒸汽消毒」「怎样从 4000 英尺的地下获取纯净水」，用确切数字和具体事实代替形容词。
广告教父李奥·贝纳：24条“与生俱来的戏剧性”法则
万宝路牛仔、绿巨人豌豆、凯洛格玉蜀黍片，都出自芝加哥广告学派创始人李奥·贝纳之手。文章整理了他关于广告人守则、创意方法论与广告本质的 24 条原话，核心是那句「与生俱来的戏剧性」——把商品自身的价值挖出来，让它成为广告里的英雄。
喝了几十年水才懂：我买的从来不是水，而是这4层需求
自驾出门前把车里暴晒过的水拿来擦玻璃，顺手买了箱怡宝，结账发现比农夫山泉便宜五毛，这才开始琢磨瓶装水的差价到底差在哪。查完资料他总结出四层需求：解渴、口感、信任、场景，品牌靠不同标准、水源故事和场景标签，一层层把价格撑起来。
你投流种下的草，如何让品牌精准截流用户？
做效果广告的商家天天盯着开口成本和留资成本，可用户在搜索框里再搜一次你的品牌名时，这道门守不守得住，靠的是另一套逻辑。文章拆了品牌专区和效果广告的分工：一个在找客户，一个在守客户，投入产出要分两笔账来算。
当你找到代表自己的“好故事”，就不需要竞争
黄仁勋说过，市场份额的概念意味着有一大群人在做同样的事，那为什么要争？唐纳德·米勒在《你的顾客需要一个好故事》里给出同一个答案：别跟在别人后面抢份额，先找到、建立并赢得你的故事。集市上的擦鞋摊就是最好的反面教材。
品牌，请为一个人打造，而非为一个市场
里克·鲁宾在《创意行为：存在即答案》里写道：「拉开了去观察，拉近了来沉迷。」作者由此展开：伟大的品牌要在理性与创造力之间取得平衡。就像英国皇家建筑师学会给学生的建议——别造一段满足所有用途的楼梯，而是为「求婚」设计一段完美的楼梯。
老板别再把问题推给“消费不行”：卖得动却不赚钱，才是真危险
把 2026 年上半年的消费数据重新过一遍，只看表面很容易得出消费不行了的结论。但一边是整体增速放缓，另一边粮油食品、化妆品、通信器材等品类仍在增长；居民人均可支配收入名义增长 5.2%，人均消费支出只增长 3.7%。消费还在增长，只是重新分配了。
两年换了三个营销总监，公司营销为什么还是拉完了？
营销做不好，问题就永远归在营销负责人身上，公司隔一段换一个 CMO，换了一茬又一茬还是没起色。作者认为根子在企业本身不是市场导向的公司，并把营销拆成战术层与更深的两层结构，多数公司只盯着最表层。
全球营销正在发生的“十大”变化
一位凡士林的科学家把凡士林涂在蛋壳上再给鸡蛋染色，用来验证社交平台流传的染发小技巧；沃尔玛在一个季度里做了超过11000项降价；乐高植物系列进入节日送礼场景。把这些放在一起，很难用消费升级或降级解释——本文沿十大变化梳理全球营销的重新分配，供大家参考。
代言翻车背后：一场品牌决策的职场博弈
某品牌找代言人，摆在面前三个选项：商业价值高的当红顶流、国民度高的中年演员、性价比高的小艺人。放到社交媒体上网友不太纠结，可打工人面对这项目就要逐字逐句分析，从品牌体量、代言等级到最终拍板人。翻车式代言讲清了决策链条的拧巴。
砍掉品牌部，公司业绩增长更快了
问公司为什么要做品牌，销售、研发和老板的答案整齐划一：为了卖货、赚更多的钱，唯独品牌部会搬出长期主义。作者认为不少中小企业砍掉品牌部后业绩反而上涨，是因为品牌工作脱离了生意本质，没能回答品牌到底解决什么问题。