个人随笔 “竞品都做了,我们赶紧跟上”——这句话害了多少人 当一个看似高价值的需求在1.5小时内被彻底推翻,产品经理该反思什么?本文通过一个真实案例,揭示了需求调研中最致命的两个误区:盲目跟风竞品与机械执行指令。从'为什么'到'怎么做'的思维转变,教你如何用调研验证假设而非执行错误目标。 Nana 产品思维决策误区案例分析
AI 传统制造业与AI的深度融合路径——从痛点破局到价值落地 制造业数字化转型浪潮下,AI正成为破解生产效率、质量管控和成本优化三大核心痛点的关键利器。本文将深入剖析产品经理如何通过五步法与三大抓手,将AI技术转化为可量化、可落地的解决方案,实现从单点突破到全链条赋能的蜕变,引领制造业从传统制造迈向智能制造的跨越式发展。 Tyng AI应用产品思维制造业
产品设计 2026年春晚产品复盘:用PMF视角拆解“国民级超级产品”的需求逻辑 2026年春晚以230亿触达量刷新纪录,却在数据狂欢背后暴露出用户情怀与商业化的尖锐矛盾。当沈腾马丽的微电影遭遇口碑滑铁卢,当机器人广告引发观众不适,这场国民级晚会正面临产品经理最熟悉的困境:如何在数据增长与用户体验之间找到平衡点?本文将通过需求金字塔模型,深度拆解这台超级产品的多边平台逻辑与技术赋能之道。 噜噜猫 AIGC产品思维多边平台
AI,个人随笔 还在卷创意?真正厉害的产品经理,都进化成了”组局者” 在产品经理的成长道路上,真正的突破往往来自于思维的转变。乔布斯和张一鸣的故事揭示了一个关键真相:顶级产品人的核心竞争力不是个人创意,而是挑选好创意、整合人才资源和构建生态系统的能力。本文将深入拆解'组局者思维'的三个维度,带你重新思考产品经理的价值定位与成长路径。 产品创业笔记 乔布斯产品思维产品生态
个人随笔 技术大牛的死穴:能做20个产品,却找不到一个买单的人 一位技术极客开发20余款APP却无人问津,而一条AI+期货视频意外爆火,背后隐藏着怎样的商业逻辑?本文通过主播曲曲大女人的犀利分析,揭示技术人常见的产品误区,拆解To C与To B两种变现路径的核心差异,带你重新思考'谁会为你的创意买单'这个商业本质问题。 Alex的荒诞产品观 To B产品To C产品产品思维
AI,个人随笔 2026春晚深度复盘:当AI祛魅后,留给产品经理的三个“冷思考” 2026年春晚成为AI技术从营销噱头转向基础设施的里程碑事件。从AIGC的工业级稳定表现,到具身智能的情感计算突破,再到流量的第二屏争夺战,这场年度盛事正在成为检验中国AI产业链的试金石。本文从产品经理视角,剖析春晚背后三大技术逻辑的演进与行业启示。 冒泡泡 AIGCAI商业化产品思维
AI,个人随笔 聊聊AI三次发展浪潮对AI产品人的落地启示 AI浪潮三度起落,为何69%企业仍在试验阶段?从1950年代的逻辑推理到如今的深度学习,每次技术浪潮都留下了深刻的商业教训。本文将拆解三次AI发展中的关键转折点,揭示概念先行、成本失控、技术堆砌等落地陷阱,帮助产品经理在技术狂热中保持清醒,找到AI与商业价值的最佳契合点。 飞上天的狗 AI落地产品思维商业价值
个人随笔 不做“口号型管理者”!产品经理教你用“产品思维”做企业管理 口号式管理正在成为企业发展的隐形陷阱,如同产品经理眼中的"伪需求",消耗资源却无法带来实质增长。本文以产品思维切入,剖析为何"再创辉煌"式的空洞口号会沦为组织内耗,并给出从目标拆解到资源匹配的实战解决方案,揭示华为等企业如何通过"管理产品化"实现真正价值落地。 王佳亮 OKR产品思维企业管理
个人随笔 产品思维生活无用论的反击:互联网产品人,全节点拆解购房置业 买房这件人生大事,用产品思维拆解竟能如此清晰!从立项评估到财务测算,从区位筛选到户型对比,本文将购房全流程转化为可执行的产品方法论。套内面积换算公式、配套价值评估体系、风险控制模型...这些硬核工具帮你避开置业路上的每一个坑。 西蒙书策 产品思维决策模型家庭财务
交互体验 10分钟看明白的交互设计学 交互设计不是高深莫测的艺术,而是赤裸裸的人性博弈。这篇文章撕开教科书里的华丽术语,直指核心——如何利用懒惰、贪婪、虚荣等人类弱点,设计出让用户感觉“血赚”的产品体验。从扫码支付的便捷到抖音的无限下滑,揭秘那些让你欲罢不能的交互背后的底层逻辑。 金融产品小兵 交互设计产品心理学产品思维
个人随笔 如何判断一个产品有没有市场机会? 学生定位卡看似完美解决了校园安全痛点,却在买单逻辑上遭遇致命伤。这款串联硬件、软件与监管平台的产品,揭示了创新者的常见盲区:当家长、学校、机构都觉得‘有用但不值得买单’时,再精巧的产品设计都难逃伪需求陷阱。本文犀利拆解教育科技产品的商业化死穴,带你重新思考‘谁为价值买单’这个终极命题。 武林 产品思维商业化案例分析
个人随笔 别在需求研讨会上当“传话筒”了:B端PM的保命与进阶复盘 B端需求研讨会远非想象中那么简单,它是业务与技术博弈的修罗场。本文犀利剖析产品经理最常见的四大致命误区,从识别伪需求、ROI计算到可视化博弈与共识建立,揭露那些让PM沦为“传话筒”的职场陷阱,教你如何用专业武器在利益漩涡中杀出血路。 爱喝奶茶的小树丫 b端产品ROI业务沟通