具身智能 家用人形机器人为坐姿用户递水 一杯水的传递背后,藏着人机交互最精妙的智慧。从行进节奏到肢体联动,从惯性约束到交接分寸,家用机器人的每一个动作细节都在重塑人与科技的相处方式。本文深度拆解具身智能在真实生活场景中的隐性交互逻辑,揭示那些容易被行业忽略却又至关重要的设计哲学。 尹钰桐 产品思维人形机器人人机交互
AI,个人随笔 AI没有杀死设计师,是设计先变无聊了 当AI席卷设计领域,关于设计师命运的讨论不绝于耳。但更值得深思的是,商业设计早已在重复改稿、模糊需求和模板化流程中失去活力。本文揭示了设计师从满怀艺术理想沦为改稿机器的真实历程,并犀利指出:AI并非摧毁设计的元凶,而是将行业长期存在的痛点暴露无遗。在AI接管基础设计后,什么才是设计师不可替代的价值? x笑x AI设计产品思维商业设计
个人随笔 AI写PRD:我是在用工具,还是在被工具用? 当AI成为产品经理的得力助手,我们是否正在悄悄交出思考的主权?本文深入剖析AI辅助撰写PRD的双面性,通过真实案例拆解如何在效率提升与判断力退化之间找到平衡点。从核心框架构建到细节填充,揭示AI工具使用中的那些不易察觉的认知陷阱。 超仔AI AI工具PRD产品思维
AI,个人随笔 AI爱胡说,用可信交互,让它变「准」 当AI以「最直白、最靠谱」的姿态输出幻觉时,用户信任正在被悄然透支。本文深度拆解AI可信交互体系的设计逻辑,从风险预警到溯源核查,从逻辑推演到幻觉治理,揭示如何通过7大模块构建闭环系统,让技术缺陷不再成为用户体验的绊脚石。 织轶 AI交互产品思维可信设计
AI,个人随笔 AI模型准确率都90%+了,业务还是用不起来怎么办? AI巡店系统在提升检测准确率后,为何反而引发店长投诉?本文揭露AI落地中模型边界与业务需求的真实差距,并详细拆解如何通过时间延迟机制、告警分级等工程思维,将每日数千条无效告警压缩至百条级。从空洞检测到动态阈值设置,这些看似简单的规则设计,才是让AI真正融入业务的关键所在。 嘻嘻李 AI落地产品思维告警系统
AI,个人随笔 数字化经验,在AI时代是资产还是包袱? 数字化转型与AI转型看似相似,实则存在本质差异。本文通过亲身踩坑经历,揭示AI产品经理必须颠覆的三大认知:从流程再造转向判断力培养、从完整设计转向快速验证、从确定性依赖转向拥抱不确定性。那些在数字化时代引以为傲的「稳妥」方法论,可能正是AI时代的致命陷阱。 Lynn AI转型MVP产品思维
个人随笔 AI浪潮中的产品定力:五层过滤法,帮你筛掉90%的伪需求 在AI技术爆炸的今天,产品人常常被各种‘颠覆性创新’和‘必备工具’裹挟。本文揭秘一套五层过滤框架,从政策合规、资本动向、行业落地到公司适配和情绪泡沫,教你如何在喧嚣中识别真正有价值的技术趋势,避免成为概念炒作的牺牲品。 要成为产品小李 AI应用产品思维决策框架
AI,个人随笔 没开公司也没发工资,但我手底下的5个AI打工人今天正式上岗 当AI真正成为生产力工具,5个数字员工的协同作战让人惊叹。从边界隔离到深度记忆,再到A2A协议通信,这套系统不仅解决了大模型的精神分裂问题,更实现了全自动任务调度。本文将揭示如何用产品思维搭建AI团队,让你从工具人变成资源分配者。 沛子AI A2A协议AI助理产品思维
个人随笔 2026重述产品-价值篇:我们到底在卖什么? 产品的灵魂在于其核心价值主张——它解决的不仅是表面需求,更是客户的根本问题。从星巴克的"第三空间"到Salesforce的"客户成功",真正的价值隐藏在功能背后的深层意义。本文将带你剖析客户感知价值的本质,拆解基本需求、期望需求与兴奋型需求的动态博弈,帮助产品人找到那个让用户心甘情愿付费的"魔法时刻"。 无事小神仙 产品思维价值主张客户感知
AI,个人随笔 别造工具,交付结果。AI时代硬件产品经理的生存指南 AI正在彻底重构硬件产品的设计逻辑与商业模式。红杉AI峰会上Andrej Karpathy揭示的『中间步骤蒸发』现象,正在动摇传统硬件产品经理赖以生存的功能定义方法论。当用户只需说出『我要干净的水』就能获得完整服务时,那些精心设计的APP界面和智能提醒功能是否还有存在价值?本文深度剖析硬件行业从『卖设备』到『卖结果』的范式转移,揭示产品经理在AI时代不可替代的核心竞争力。 吴知白 AI革命产品思维商业模式
产品设计 业务不熟、资料不全,我是怎么和 AI 一起做需求的 当产品经理在业务不熟、资料不全的情况下接手B端项目二期时,如何与AI协作破局?本文通过真实项目复盘,揭示从业务梳理到文档沉淀的全过程。在AI快速生成方案的表象之下,真正的价值在于产品经理如何识别系统闭环、判断需求边界,以及将AI产出转化为团队共识的深度思考。 爱因思索 AI协作b端产品PRD
职场攻略 研发转产品后我才懂:真正被销售抢着合作的 PM,都有这一种思维 产品经理的专业素养常被销售团队质疑,但真正的认可来自能否赋能业务。本文通过真实案例揭示:从研发转产品的独特视角,如何通过培训、方案输出和路线图设计赢得销售与售前的信任,成为业务团队不可或缺的合作伙伴。 七七 业务赋能产品思维信任构建