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从“99%的人都说不行”到PC游戏之王：Steam如何用“服务”打败所有对手
Valve早年做游戏自动更新，后建成全球最大的PC游戏平台，2025年营收破177亿美元、同时在线峰值4200万。文章复盘其五个关键决策，从强制安装客户端到开放模组，解析它如何凭平台与生态逻辑赢得市场。
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灭火器都能当圣诞礼物卖，你的产品为什么只能拼价格？
有公司把灭火器做成了圣诞礼物，卖给保险公司作为带祝福属性的礼品。文章由此反思：很多老板抱怨市场没增量，其实是‘你的产品本身不值得消费’。产品要变，卖法也要变，存量博弈里创新才能赢。
不换机器，也不造机器人：这家公司让几十年前的老工厂直接接进 AI
传统制造企业美国仍有约28万家，大量设备已使用几十年。Harmoni不更换设备与工人，而是在每台机床旁加装平板，把车间真实情况变成数据再引入AI，目前服务约40家客户，9月完成1000万美元A轮融资。
当 AI 成为产品经理：产品形态会怎么变
当AI能像产品经理一样理解需求、构建应用并持续迭代，产品形态将发生根本改变。本文通过一家服装品牌的案例，推演AI如何围绕问题生长，从分析积压与退货到自主改进功能，并探讨当实现变容易后，想象力、创造力和判断力为何成为更稀缺的能力。
AI都能直接转绘了，用 Skill 会更好看吗？我用GPT和国产模型实测了一下
我拍了很多照片，但回头翻相册总觉得差点意思。刷 X 看到有人分享的风格 Skill，普通照片放进去就变成水彩和手账。于是试了两种做法：一种拿参考图做风格迁移，一种装上 Skill 再调用，分别在 GPT、豆包、千问和 WorkBuddy 里各跑一遍。
外网 3500 万人围观的 Jev 模型，有这 10 个神奇玩法。
外网最新走红的大模型 Jev，主打的是帮 AI 快速做选择：玩游戏时决定往哪走，处理资料时判断哪些内容有用，用更低的成本、更快的速度给出下一步决定。作者搜罗了一批网友实测，从同时跑 50 局《地铁跑酷》到模拟自动驾驶，玩法相当开脑洞。
它累计跑了55万次，Waymo一周就跑完，而它要上市了
May Mobility 宣布通过 SPAC 上市，交易估值 14 亿美元，去年收入约 1000 万美元、现金消耗约 9300 万美元。它累计跑了 55 万次商业自动驾驶出行，而 Waymo 现在大约一周就能跑完这个量，里程差出将近两个数量级。
用 AI 在闲鱼卖货，真的能出单吗？
闲鱼官方数据显示，2026 年上半年平台 AI 服务订单量达到 981.6 万单，同比暴涨 157%。不用囤货、不用发货，靠 AI 帮人做头像、写总结、做 PPT 就能收钱，但多数人一个月只赚几百块。这里拆解卖服务与无货源两种模式，说清新手该从哪一类入手。
两人、零投放、174 个市场：Not Boring 把天气 App 的会员卖成了赞助
在一条「以功能清单论胜负」的工具赛道里，一家只有两名成员的工作室反着走：不买量、不追功能，公开渠道查不到任何投放痕迹，却让一款天气应用的下载曲线连涨五年。它把最贵的会员档做成赞助，一年只发一款新品。
工厂买过的零件自己找不回来，同一个件报价能差三到五成
CADDi 完成 1.14 亿美元 D 轮融资，投后估值 12 亿美元。它要解决的是创始人在麦肯锡时期就留意到的问题：相似零件不同供应商报价能差三到五成，而采购方连以前有没有买过差不多的东西都答不上来，因为几十年的图纸散在扫描件和 CAD 文件里。
两个伯克利女生，把皮肤科的检测相机夹到手机上，首批 24小时卖光
两位伯克利女生做的Lumeria是一个夹在手机上的小相机，配合自研Lumoscope让用户在家拍皮肤并长期追踪痘痘、红血丝、色素和毛孔，首批产品二十四小时卖光。文章拆解它的产品思路。
AI猛进，营销却在远离人心？5000字聊透广告翻车5大根因
过去一年国内外几十起广告营销翻车案例，多数不是创意失手，而是品牌对「人」的理解出了偏差。文章盘点泡泡玛特、西贝、韩国星巴克等案例，归纳出审美越界、文化盲区、共情失准、底线丧失与机制失灵五类系统性问题。
