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小红书带货一姐演进:从董洁开路到吴千语1.5亿

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从董洁到吴千语,小红书正以“审美力即生产力”的独特路径,打造明星买手驱动的高客单、高复购直播生态。吴千语1.5亿单场GMV的背后,是多年人设沉淀、内容种草与平台策略共振的结果。本文复盘小红书五年电商演进史,揭示其如何在抖音低价、淘宝大促之外,走出一条精致生活方式带货的新范式。
海尔周云杰走红启示录:如何将「网友的梗」变为「自己的矿」

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周云杰意外走红并非偶然,而是海尔多年数字化基建与用户洞察的集中爆发。本文以‘解题—破题’逻辑拆解:海尔如何通过敏捷响应、人格化IP运营承接流量,并借三筒懒人洗衣机实现从热点到产品的闭环转化。其核心启示在于——企业家IP不是目的,而是放大品牌生态势能的杠杆;唯有产品能打、组织敏捷、生态协同,传统制造企业才能将流量脉冲转化为长期增长。
一文看懂:如何建立评估模型

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评估培训效果不能只靠简单对比数字,而需深入业务逻辑:先筛选与业绩相关的培训类型,再根据培训目标设定时效性结果指标,同时采集过程数据(签到、测评等)验证参与质量,并对学员分层以剔除个体能力干扰。最终结论应指向可行动的优化建议,而非仅证明“有效/无效”。真正的数据价值,在于推动业务改进与跨部门协同。
AI
AI 改变的不只是产品,而是整个组织架构,深度分析那些跑得最快的AI公司架构

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AI 正在引发一场创业公司组织范式的根本性革命。本文基于 NFX 创始合伙人 Pete Flint 的洞察,系统阐述:在 AI 时代,公司结构不再是 HR 问题,而是核心产品决策;扁平化、结果导向、跨职能协作成为新组织原则;早期招聘应围绕“组织内的创业者”心态展开;而领导力的关键,在于成为人机协作的“翻译者”与系统架构师。真正的竞争,已从功能优劣转向组织速度与创造效率。
向佐直播卖“二奢”,单月GMV过亿

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向佐在抖音通过@向佐奢品账号成功转型为二奢(二手奢侈品)带货达人,月销售额过亿。从最初因抽象行为获得流量关注,到精准定位高客单价奢侈品市场,向佐利用家族背景和个人特色构建了强大的信任基础。与母亲向太的‘母子档’合作模式不仅强化了豪门形象,也为向佐带来了稳定的流量和销售成绩。本文深入分析了向佐如何从娱乐走向电商,并探讨了这种家庭商业IP模式的成功之道。
AI,个人随笔
内容炼金术:我如何用AI将一篇稿件“喂”出五个爆款

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在内容爆炸的时代,一位创作者如何从被平台规则奴役的“内容工人”蜕变为“策展人”?本文揭秘了一场大胆的AI协同实验:通过训练腾讯元器智能体成为精通五大平台规则的“数字分身”,作者成功将机械的跨平台内容转译交给AI,自己则专注于创意核心与价值定义。这场革命不仅解放了创造力,更重新定义了人机协作的内容生产新范式。