产品设计 产品设计原则,不是标准答案,而是判断工具 产品设计不是凭感觉拍板,而是有章可循的判断过程。本文提出四层框架:价值过滤、边界界定、体验设计与闭环验收,并串联RICE、Kano、尼尔森原则等实用工具,帮助产品经理把模糊需求转化为可验证、可交付的决策。 AI产品零度 KANO模型RICE模型尼尔森原则
AI,个人随笔 老板想靠加个 AI 助手让 SaaS 提价 30%,为什么被大客户集体“退货”? B端产品AI商业化热潮下,许多团队盲目提价却遭遇客户冷遇。本文基于一线实战经验,揭示三大致命陷阱:将通用聊天框当卖点、算不清Token成本、忽视数据安全焦虑,并给出基于业务价值的阶梯计费、私有化部署等商业化解法,助你避开雷区,实现真正变现。 建国聊 AI与元数据 AI商业化b端产品SaaS
AI,个人随笔 大模型,可能是这一波个体 AI 化浪潮里最被我们“高估”的东西 一个不懂代码的业务人,用三个月时间从0到1搭建AI审核系统,准确率从60%提升至97.8%。他发现AI应用成功的核心并非模型强弱,而是业务规则的清晰度与边界感。本文分享三个反直觉真相,揭示AI时代真正稀缺的能力。 王明北 AI应用业务规则个人成长
个人随笔 高效经营分析模型:概览 → 深挖 → 归因 → 行动 经营分析总是流于形式?这套四步闭环法,从概览、深挖、归因到行动,帮你告别无效复盘,让分析真正驱动业务增长。 木木自由与数据分析 业务增长复盘方法经营分析
个人随笔 经销商如何做拼多多 拼多多经销商面临成本、流量与品牌方的多重挤压,生存之道何在?本文深入剖析经销商角色的困境与破局策略,从强付费玩法到黑标独家资源,再到转型开品,为经销商指明一条可行的突围路径。 阿虎讲运营 强付费拼多多电商运营
产品运营 会员运营最难的不是“做什么”,而是“什么时候做” 会员运营常陷入工具堆砌的误区,活动不断却难言成效。本文从业务目标出发,提出判断经营时机的四步法,强调先明确关系状态与介入时机,再设计运营动作,让会员体系真正推动关系成长。 Zoe产品手记 会员运营案例分析生命周期
业界动态 谈谈“零基础靠团队/靠AI就能搞大计划”这件事 零基础启动复杂项目,热情是燃料,判断力才是方向盘。本文通过一场私信对话,拆解了“团队分工”“AI兜底”“道德升级”三大常见误区,并给出了三条可操作的准备及格线,帮你避开从“做错”到“信错”的隐形陷阱。 张亮-leo AI应用个人成长判断力
个人随笔 古代物流项目经理的至暗时刻:杨贵妃的荔枝怎么运? 天宝年间,岭南驿长陈遂接到七日送鲜荔枝入长安的死命令。他靠竹筒保鲜、驿马接力,硬生生把不可能变成可能。这段历史,映照着当代职场中每个被死线追赶的产品人。本文从荔枝运送的细节切入,拆解极限项目中的生存法则,教你如何在资源有限、需求多变的环境中蹚出生路。 华清川 案例分析经验总结职场生存
个人随笔 善用AI《数据分析Skill设计指南》 数据分析Skill制作全攻略!从问题定义、数据底表设计到流程拆解,手把手教你用AI工具生成高效分析方案。告别低价值同比环比,聚焦业务场景细分,掌握指标异动、用户行为等五大类问题解法。 接地气的陈老师 AI应用业务场景技能提升
AI AI 都会写 PRD 了,我为什么还要专门做一款 Skill? 当AI生成PRD已成常态,为何还要专门设计一款Skill?本文作者通过四次关键迭代,将个人判断、团队知识与交付标准融入AI工作流,揭示效率之外更核心的价值——让AI稳定执行产品工作流,而非简单生成模板。 AI产品零度 AI应用PRDSkill
AI,个人随笔 作为 AI 产品经理:我终于把用户、需求和大模型串起来了 AI产品经理的起点不是模型,而是定义问题。本文从外卖需求案例出发,拆解从用户问题到产品方案再到模型能力的完整链路,帮你避开“看到需求就画功能,看到AI就做Agent”的常见误区。 大 禹 AgentAI产品经理大模型
AI 近两个月体感:Agent 一定会颠覆“管人”这件事 当Agent开始进入日常协作环境,它不再只是回答问题,而是能接收任务、调用工具、交付结果。作者用两个月时间像带新人一样培养一个Agent,发现它比带人更容易,且经验可沉淀。这引发了对团队管理、人才培养和筛选逻辑的重新思考。 温尚 Agent人才培养团队管理