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产品设计
I 产品没有银弹——B 端 PM 最值钱的本事,是会砍方案

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工业环保监测项目中,三个看似光鲜的AI模块最终被果断砍掉,揭示了B端AI产品的生存法则。从误报率指标设定到MES系统对接的失败,再到正反例双库的无效设计,本文深度拆解如何通过‘不做清单’实现产品突围。真正值钱的不是堆砌功能,而是敢于在业务承诺线与客户需求间做减法决策的勇气。
产品设计
产品经理的取舍之道:不再强求100%功能闭环

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产品经理常陷入完美主义陷阱,为1%的边缘场景付出30%的成本,却忽视了80%用户的核心需求。本文通过SaaS ERP多计量单位换算的真实案例,剖析如何用60%的投入解决80%的问题,同时揭示哪些场景必须做到100%严谨。从需求评分卡到冷冻机制,一套科学取舍方法论助你成为真正的'价值操盘手'。
AI,个人随笔
用Codex独立开发了一个产品,我收获的4个心得

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当 AI 开发工具遇上产品思维,会碰撞出怎样的火花?一位零代码基础的产品经理用 Codex 打造的 macOS 番茄时钟应用「专注时刻」,不仅验证了 AI 开发的可行性,更揭示了需求定义的关键作用。从液态玻璃特效的调试到 PRD 的精准传递,这场人机协作实验为 AI 产品开发提供了宝贵范式。
从传统 PM 到AI PM,我们如何用一套框架复盘自己的项目(四步法),让面试官能认可和点头

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AI产品经理与传统产品经理的核心差异在于处理确定性与可能性的能力。本文深度拆解如何用业务视角重构AI项目经历——从数据质量、召回率管理到模型选型逻辑,揭示面试官最想听到的技术兜底方案与闭环思维,助你将项目经验转化为稀缺的AI解题能力。