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产品经理实践（5）：需求管理
在数字化时代，产品经理的角色愈发重要。他们不仅需要理解用户的需求，还要将这些需求转化为有价值的解决方案。本文将从资深产品经理的角度出发，探讨需求管理的艺术。
平稳期的项目如何做需求管理和迭代规划
在产品管理的旅程中，尤其是在产品的平稳期，我们常常面临需求管理的挑战和迭代规划的困惑。如何从纷繁复杂的反馈中提炼出核心需求，如何确保每一次迭代都能推动产品力的提升，是每位产品经理都需要深思的问题。
作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？
掌握产品需求管理，是每位产品经理的必备技能。本文将为你揭示如何从用户反馈、市场趋势和高层指导中提取需求，并通过MoSCoW法、KANO模型等工具进行优先级排序和文档撰写。
如何给需求排优先级？
本文深入探讨了需求的定义、来源以及如何有效评估和排序需求，以提升产品决策的效率和效果。通过实例和理论的结合，我们旨在为读者提供一套全面而实用的框架，帮助他们在激烈的市场竞争中抓住核心问题，优化资源配置，从而推动产品成功。
企业需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！
本文将从全球市场洞察、竞品分析、内外数据整合、销售业务反馈机制、用户分析运营以及自我竞争优势分析六个维度，探讨如何建立全面的需求管理机制，为企业的产品开发和市场竞争力提供坚实的信息基础。
数据产品经理如何避免成为需求传声筒？
对于从数据开发转向数据产品经理的职场人士来说，需求挖掘和产品思维往往是他们的短板。本文将深入探讨数据产品经理如何通过刻意训练产品思维、优化项目管理流程和推动产品落地，避免成为简单的需求传声筒，提升自身的产品能力。
