个人随笔 竞品分析的本质是找到解决问题的思路:定义、拆解、结论三步法 竞品分析的本质是借别人的经验解决自己的问题,重点不是你看了多少东西,而是看完能得出什么结论。信息要扣题、分析要本质、结论要落地,从定义竞品范围,到拆解事实层、动机层与效果层。 策略人藏锋 案例分析用户洞察竞品分析
个人随笔 5 个 GitHub 上开源的稀奇古怪小玩意儿,这一届网友真天才。 五个在 GitHub 上开源的桌面小玩意儿:Desktop Cleaning 给 Mac 桌面铺一块能掀开的毛地毯、晾衣绳式截图条、能拿锤子砸屏幕的减压小游戏、菜单栏水族馆与等离子球,以及给应用窗口换花色的毛线球边框。 逛逛GitHub GithubmacOS开发者工具
AI,个人随笔 Muse Wonder 发布:Llama4 之后,Meta 再回舞台 扎克伯格亲自站台,Meta 超级智能实验室首个前沿模型 Muse Wonder 正式亮相。主打 Active Memory 与 Active Focus 两大能力,在长期记忆与长周期编程上反超 Claude,API 价格却明显更低。本文拆解 Meta 的 AI 重做逻辑与产品野心。 赛博禅心 AI产品MetaMuse Wonder
个人随笔 硬核解读奥乐齐创始人亲述:硬折扣的底层经营法则 从300个商品起家到全球万家门店,奥乐齐用百年时间验证了硬折扣的底层逻辑:少SKU不是目的,而是把流量集中到极致,用采购规模换取成本优势。本文从创始人唯一亲述出发,拆解“少商品+低价格”如何形成飞轮效应,以及为什么真正的低成本藏在系统复杂度里。 莹姐的营销纪实录 供应链商业模式奥乐齐
AI,个人随笔 33岁了,转行AI产品经理还有前途吗? 33岁转AI产品经理,焦虑的根源不是年龄,而是没搞清岗位差异和自身经验的价值。本文拆解三类AI产品岗的核心要求,用采购场景说明旧经验如何落地,并给出从拿证据到小范围验证的转型路径,帮你算清成本、找准方向。 Andy AI产品经理产品经理入门经验总结
个人随笔 硬件团队避坑指南:真正的质量大师,是节奏把控的大师——从华为到创业团队的质量选型血泪史(系列终篇·收官心法) 硬件创业的生死局,往往不在技术,而在质量操盘的节奏。当古典质量大师的教条撞上风投倒计时与代工厂博弈,照搬流程只会加速死亡。本文作为系列收官,深度拆解从'流程警察'到'节奏大师'的认知跃迁,教你如何在刹车与油门之间,驾驭硬件质量的动态平衡术。 邬翔 供应链管理初创企业硬件创业
个人随笔 内容营销已死?AI时代B2B内容营销的岗位解构与进化方向 AI 正在系统性解构内容营销:万字长文团队从 12 人缩至 2 人,老三件套失灵,HubSpot 搜索流量暴跌 80%。当买家转向 AI 对话,inbound marketing 的底层逻辑正在崩塌。本文拆解内容营销的死亡与进化,揭示 AI 时代营销人必须掌握的 Loop 框架与品味档案。 罗兰@AIToB增长 AI应用B2B内容营销
AI,个人随笔 创业必读:为什么OPC(一人公司)真正的生产力是资产? OPC(一人公司)不是少人的公司,而是没有冗余兜底的公司。创业两年,我悟出OPC真正的生产力不是努力,而是资产。本文拆解有形资产与无形资产如何让公司离开你也能赚钱,并给出OPC创业的第一张表——资产表,而非日程表。 一个符号工作室 AI工具OPC一人公司
个人随笔,鸿蒙 手机扫一圈就出 3D 模型,3DGS 端侧重建技术让创作更简单 用手机环绕一圈,就能把整个空间“装”进屏幕——这不是科幻电影,而是 HarmonyOS应用 Remy 正在做的事。作为鸿蒙生态中的一款 3D 空间记录工具,Remy 让以往门槛较高的三维重建,变得像拍视频一样简单。它的背后,是一支在 3D 扫描领域耕耘多年的团队对“如何留存记忆空间”的重新思考。带着这份好奇,我们和 Remy 团队聊了聊。 华为开发者联盟 3DGS端侧重建鸿蒙系统
个人随笔 赫拉利:人类不必赢过AI,但知道去哪需要智慧 当AI从工具演变为文明级变量,人类正站在控制权交接的临界点。赫拉利与《经济学人》主编深度对话,揭示AI如何通过金融信任转移、亲密关系批量生产、责任主体模糊等路径,悄然接管社会运行。这场实验最危险之处,不是机器觉醒,而是人类主动交出方向盘。 数智奔流 AI伦理人机关系深度伪造
AI,个人随笔 项目案例分享:产品经理个人工作台 AI 产品经理的日常,总在写 PRD、竞品分析、提示词方案和评估报告之间来回切换,重复交代项目背景更是家常便饭。作者干脆自己搭了一个 AI 工作台,把立项、PRD、评估、版本规划等六个入口装进同一个项目空间,让上下文能复用、文档能接着改。本文完整拆解这个工作台的设计思路与使用流程,并分享从界面到协作的踩坑心得。 安全沼 AI产品PRD产品分析
个人随笔 商品定价:从经营目标到价格落地 商品定价不是简单的成本加成,而是经营目标、成本结构与市场策略的综合博弈。本文从业务目标、成本测算到销量预估,拆解商品定价的完整逻辑,帮助产品经理在利润、规模与投入回收之间找到平衡点,让价格真正支撑商业成功。 张二十三 业务目标产品商业化商品定价