产品设计 业财这么聊,企业才能听得懂 数字化时代不管是电商平台还是一般企业都在推行业财一体化数字化转型,线上业务和线下业务混合很多时候都会出现鸡同鸭讲的情况,这篇文章就以图片的方式,深入浅出的介绍如何来调研企业的业财一体化项目需求。 刚哥 业财一体化企业管理企业财务
个人随笔 Jan Baan:从肉厂员工到ERP巨擘,他如何颠覆企业管理的游戏规则? Jan Baan用他的智慧和努力,在当今复杂多变的商业环境中不断创新,坚持以用户为中心,积极应对市场的变化和挑战。通过阅读了解Jan Baan如何做到从小作坊发展到软件帝国的故事,学习他的软件设计和企业管理,这个发展过程值得我们思考与学习。 乱七八看 业务知识企业管理创新理论
职场攻略 少开该死的无效会议 本文主要是关于提高工作效率避免无效会议的方法,提出了四种重要的公司会议类型:年度目标分解会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周计划复盘会。 笔记侠 企业管理会议有效性工作效率
个人随笔 懂业务,To B市场人的腰才直的起来! 在不少公司里,一是市场、销售、营销的部门定位都比较混乱,容易混淆;二是这些岗位都脱离业务,对客户、业务的理解不到位。这篇文章,我们来解决下这两个问题。 黑来古 To B业务模式企业管理
数据分析 建设业务指标体系,落实精细经营 本文作者用业务部门的视角,讲述如何构建完整的业务指标体系,包括数据指标的三个认知层次、指标体系的责任主体和成熟的效果、迭代过程、关键动作。 吴昊@SaaS 业务指标企业管理指标体系
个人随笔 好的管理,必要时要敢于“撕破脸”和“厚脸皮” 我们可以发现,优秀的管理者,一般脸皮都比较厚——毕竟在严肃的管理过程中,得罪人是常有的事儿。那为什么优秀的管理者都需要脸皮厚呢?这篇文章,我们来解答一下这个问题。 李天浩 企业管理优秀管理团队管理
创业学院 预算好看,不如健康的增长! “预算”在企业管理中扮演着重要的角色,企业可以通过预算,更合理地规划资金使用。那么,企业要怎样做预算?比起好看的预算数字,什么才是更重要、更值得关注的?一起来看看作者的解读。 菜根老谭 产品生命周期企业管理增长
个人随笔 为什么越优秀的老板,越喜欢派高管读商学院? 这篇文章探讨了一个优秀团队的核心要素,即高度凝聚力和协作能力,并介绍了实现团队成长的两个重要模型:人力模型和学习模型。为我们揭示了如何建立健全的团队成长机制,实现持续发展。 晏涛三寿 人力模型企业管理商学院
产品设计 客户服务全流程数字化,解决销售管理难题 现在的销售工作大多以客户为中心,这个时候,企业如果想做好销售管理,或许可以换个思路,即建立一个管理客户的体系,搭建客户服务全流程数字化销售管理系统,围绕客户全流程服务了解销售的行为路径,从而把控销售服务客户的效果,实现更科学的销售管理。一起来看看本文的拆解和分析吧。 北漠 企业管理客户服务流程客户管理体系
个人随笔 一文搞懂企业渗透测试 越来越多企业开始重视网络安全建设,这个过程中,渗透测试的开展便提上了企业日程。那么,企业应该如何正确开展渗透测试工作?本篇文章里,作者对渗透测试的特征、方法、流程和误区进行了分析,一起来看看吧。 科技云报到 企业管理渗透测试网络安全
个人随笔 破除“中台化”误区,两大新原则考核中后台 在企业发展的过程中,我们常常讲中后台定位的转变,而这个过程需要有效的考核牵引,那么对于不直接产生经营价值的中后台职能部门,应如何进行考核?本文作者总结了中后台考核的两大新原则,一起来看。 穆胜 中台化中后台企业管理