起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
IT没有话语权？我用一个”0预算”项目，把话摆到了桌面上
企业IT常抱怨没有话语权，但更该问：降本增效降了什么、增了什么？作者拿自己一个“0预算”项目回答——生物集团一套新业务系统，外包报价10万元、要2到3个月，他带不到2个人用AI辅助，1.5个月交付5个核心功能，省下10万元。
"企业管理"相关的文章
阿里开始给AI算账了：用AI的钱，以后各业务线自己出
原本是各部门用 AI 产生的费用由集团统一买单，现在改了：淘天、飞猪这些业务线自己出，配置的额度在 5 万上下，用超了要打报告审批；员工用 QoderWork 这类内部工具按积分算，每月发 3000 到 6000 个，报销也有上限。
从市场机会到商业变现：华为流程体系背后的一条统一逻辑
很多企业把产品开发做成了从市场机会到产品发布：样机按期交付、评审记录整齐，可利润表没有变化。问题不在执行，而在理解——它本该是从市场机会到商业变现的管理体系中的一环。文章用五套一级流程拆开这条统一逻辑，解释为何单点优化总是失效。
【万字】AI 原生怎么搭建？工具、流程、组织与评价权
做过三次 AI 原生组织搭建的实践者，把三年经验摊开：从个人工具适配、流程适配，到组织适配、评价权重构，AI 落地要爬四层坡。文章复盘 CEO 数字分身与企业全案设计的完整案例，说明多数团队为何半路停住。
什么是 AI Native，AI 原生团队如何搭建？
AI Coding 让个人效率大涨，团队层面却迟迟没动静。作者做企业端 AI 咨询，眼看着需求从「工作流 AI、单点提效」转向「组织与 AI 的关系」，AI 原生被反复提起。这篇整理了专项课题《AI时代，组织如何进化？》的思考。
从价格到情绪价值：实体店差异化的五个切入点
很多实体店从开业第一天就走错了方向：同行卖什么就跟什么，价格、服务、体验几乎一模一样，最后只能陷进无休止的低价内卷。文章给出了一套以顾客为中心的经营思路：先让别人知道你，再回答「为什么选你」。
黄仁勋，是怎样学习的？
今天的英伟达是全球市值第一，但 1993 年刚创业时它押错了技术路线，芯片又贵又烧钱，还背着一笔交不出的世嘉订单。黄仁勋的做法是去电子商店买回三本教材，让工程师从头学起，把自己和公司都变成了一台学习机器。
两年换了三个营销总监，公司营销为什么还是拉完了？
营销做不好，问题就永远归在营销负责人身上，公司隔一段换一个 CMO，换了一茬又一茬还是没起色。作者认为根子在企业本身不是市场导向的公司，并把营销拆成战术层与更深的两层结构，多数公司只盯着最表层。
代言翻车背后：一场品牌决策的职场博弈
某品牌找代言人，摆在面前三个选项：商业价值高的当红顶流、国民度高的中年演员、性价比高的小艺人。放到社交媒体上网友不太纠结，可打工人面对这项目就要逐字逐句分析，从品牌体量、代言等级到最终拍板人。翻车式代言讲清了决策链条的拧巴。
砍掉品牌部，公司业绩增长更快了
问公司为什么要做品牌，销售、研发和老板的答案整齐划一：为了卖货、赚更多的钱，唯独品牌部会搬出长期主义。作者认为不少中小企业砍掉品牌部后业绩反而上涨，是因为品牌工作脱离了生意本质，没能回答品牌到底解决什么问题。
老板天天找豆包聊营销战略，品牌总监的日子还能好过吗？
老板越来越爱跟 AI 聊品牌战略，开会从问品牌部怎么看，变成直接抛 AI 给的新思路，不少品牌总监因此陷入被动。作者认为这不是危机而是机会，真正废掉一个品牌总监的从来不是工具，而是只守着旧经验、不肯接手新打法的思路。
关于本地生活供应链，我重新想了三层逻辑
最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事，门店规模只是表象，真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率；在此基础上把服务与产品标准化，才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。
