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当AI把门槛降低，创作者拿什么拼出“人味儿”？
AI视频创作正陷入同质化困局，但《美丑》《电话》《临水》等作品却凭借独特的人味儿脱颖而出。本文深入剖析这些爆款背后的创作逻辑，揭示技术门槛降低后，真正决定作品高度的仍是创作者的洞察与情感表达。
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上周，我直播讲了这个用户旅程地图 的 skills，一键出用户旅程图
用户旅程地图最容易做成一张漂亮表格，却把推断写成事实。我用一个 Skill 跑完 6 个阶段，同时生成 JSON、交互 HTML 和 PNG，重点看它怎么守住证据边界。
企业AI项目越做越多，下一步怎么排？产品经理用L1-L4画清路线图
AI功能上线不等于真正减少用户操作，项目表也无法回答“下一步投哪里”。本文提出L1-L4成熟度模型，通过四个问题快速判层，用阶段门和分层指标规划升级路径，帮助产品经理把AI项目从功能清单变成可验证的业务能力路线图。
传统 SaaS 和 AI 原生产品，入口这一仗怎么打？
传统SaaS与AI原生产品的入口之争，表面是交互设计差异，实则是组织权力结构的重塑。当AI对话入口让执行层绕过菜单直达目标，管理层的控制感被削弱，冲突随之而来。本文从实战出发，剖析入口背后的权力逻辑，提出分场景融合的落地策略，为产品经理在AI时代平衡效率与管控提供新思路。
项目交付中的产品演进：不能拒绝真实修正，也不能让项目重新定义产品
产品V1.0只是起点，真实项目才是检验产品假设的试金石。当项目反馈不断涌来，产品经理如何避免陷入“做与不做”的极端？本文提出一套从业务证据到承接层再到产品规划的决策框架，帮助产品团队在项目修正与产品主线之间找到平衡，让产品在真实场景中持续进化。
群氓：中日斗法博主的仙剑奇侠传
短视频平台上悄然兴起一股“中日斗法”风潮，博主们用拼音和黑话编造玄学故事，从仙侠斗法到巡山活埋，层层包裹的暗号沟通规避审查，却收割了海量流量与打赏。本文深入拆解这一奇特赛道的叙事模板与商业逻辑，揭示其背后利用爱国情绪炮制危险爽文的真相。
会员等级不是金银铜：真正难的是成长、权益和成本
会员等级体系常陷入“有等级无差异”的尴尬。本文从经营目标出发，拆解等级、成长值与权益的设计逻辑，并深入探讨升级、保级、降级及异常处理的复杂状态机，帮助产品经理构建真正可持续的会员关系。
智能客服Agent【护栏设计】：让AI客服从能用到敢用
这是智能客服Agent系列的第二篇。上一篇我们聊了三种架构（能回答、能解决、能代办），这一篇聊一个绕不开的问题：架构搭好了，怎么保证它不出事？
IPD流程的最高境界，是知道边界在哪
IPD流程常被误解为严格的管控体系，但真正的精髓在于边界管理。本文从投资、质量、流程、商业、能力五个维度，剖析华为IPD的边界感，并指出其在确定性时代与范式转移时代的适用性差异，为产品管理者提供深度思考。
给Agent清理“屎山”，正在成为一门赚钱的生意
企业采购Agent容易，部署却难。CMG Financial的100个Agent卡在Salesforce里，暴露了旧系统数据混乱、权限冲突等深层问题。当AI进入真实业务，FDE成为稀缺资源。本文剖析企业AI落地的痛点，探讨谁将主导这场“擦屁股”生意。
这才是真正的“销售分析”，而不是用AI罗列同环比
销售分析总被批不深入？关键在跳出结果指标，从流程、策略、标杆、激励四步深挖。本文以toB业务为例，拆解如何通过数据分析找到赢单策略、复制标杆经验，并评估激励效果，让报告真正有洞察。
