AI,个人随笔 万字保姆级教程:Hermes+Kimi K2.6 打造7x24h Agent军团 当AI研发军团从概念走向实战,一场关于开发模式的静默革命已然开启。本文通过搭建基于Hermes Agent的多智能体协同系统,完整复现了从市场调研到测试交付的自动化流程。Kimi K2.6模型在长任务稳定性上的突破,让这支‘一人军团’真正具备了7x24小时自主作战能力,为产品经理与开发者揭示了未来人机协作的全新范式。 苍何 AI应用Hermes AgentKimi
AI,个人随笔 做AI系统别为了技术概念把架构做重 在AI系统设计中,简单往往比复杂更有效。本文通过多模态文件处理和短视频脚本优化两个实战案例,揭示了过度设计的陷阱——从图片解析的RAG化到脚本生成的架构膨胀,作者用亲身经历告诉你:满足核心需求的轻量方案,往往比追求技术概念的复杂系统更实用。 鸣老师 AI系统设计RAG多模态处理
职场攻略 被AI洗牌的人才市场:谁在决定你的身价? AI正以Claude Code等工具为先锋,重塑科技公司的生产力与人才结构。从强制使用指标到岗位的‘去初级化’,一场由效率驱动的职场重构已拉开序幕。本文通过多位从业者的真实经历,揭示AI如何重新定义工作价值,并探讨在‘熵增’的AI时代,哪些能力将成为新的稀缺资源。 新莓 AI编程Claude Code经验总结
个人随笔 29个月翻100倍,复盘1亿美金收入的方法论 在AI技术日新月异的背景下,HeyGen以29个月实现百倍增长的奇迹,其创始人Joshua Xu揭示了驾驭浪潮的核心方法论。面对不稳定的技术地基,他们坚持'快速行动,做到极致',将速度转化为学习复利,构建出随模型自动进化的产品体系。本文深度拆解了这家AI数字人视频黑马如何平衡创新与稳定,在剧烈变革中实现规模化爆发。 笔记侠 AI视频HeyGen产品方法论
AI,个人随笔 AI内容生产别信全自动化的鬼话 AI内容生产系统的全自动化流程远没有想象中简单。从视频渲染的字幕对齐难题,到素材可用率的惊人低谷,再到Agent参数转换的精细要求,每个环节都暗藏陷阱。本文揭秘跨系统对接中的三大实战教训,告诉你为什么最小可行demo才是撬动AI内容生产的正确支点。 鸣老师 Agent参数AI内容生产系统对接
AI,个人随笔 AI世界的真相是什么……拒绝当AI韭菜 在AI+小红书的浪潮中,真正实现提效的案例寥寥无几。本文摒弃华而不实的噱头,直击AI工作流的核心真相:没有通用方案,唯有个性化探索。从人机协作的底层逻辑到精准提示词的框架设计,带你解锁稳定高效的AI应用之道,远离幻觉陷阱,实现真正的生产力跃迁。 林卿LinQ. AI工作流人机协作小红书
个人随笔 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 当电商运营的日常与产品经理的思维发生碰撞,会产生怎样的化学反应?从处理用户差评到优化广告转化,再到为减少退款而调整商品详情,每一步都像在用真金白银进行一场残酷的产品实战。本文通过亲身经历,揭示了跨境电商运营背后那套深刻的产品逻辑与增长哲学。 曙欧巴 亚马逊产品分析增长策略
个人随笔 没想到,活动营销又回来了! 当AI生成内容泛滥、线上营销日渐式微,一份针对800家SaaS公司的报告揭示了一个反直觉的真相:线下市场活动(Event)正成为最高效的获客渠道。本文深度剖析了活动ROI的核心秘密,指出成败关键在于活动前后的整合策划与精准执行,并提供了从预算分配到会后跟进的完整实战策略,助你将活动从“成本中心”变为“增长引擎”。 Hanni GTM策略ROI分析SaaS
个人随笔 重新理解企业的内部协作 企业内部协作产品的迭代困境往往被外界低估。从初创团队到万人企业,无论规模大小,组织内部的数字化管理始终是一场与人性、流程和部门墙的持久战。本文将剖析企业协作系统在信息化、数字化到智能化转型中的真实挑战,揭示那些隐藏在考勤打卡、数据录入背后的复杂因果链。 三范式 企业协作数字化转型流程优化
个人随笔 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 库存告急与数据波动并存,是冒险补货还是坐等断货?本文复盘了一次在‘不完全确定’状态下的关键决策:用库存周期反推行动窗口,以成本结构约束补货数量。这并非对市场潜力的豪赌,而是在不确定中控制风险的防守动作,为持续运营保住节奏。 曙欧巴 个人观点库存管理成本结构
产品运营 公募基金互金运营能力模型:工作流、SOP及工具库分享 互联网金融运营的核心竞争力是什么?从AB测试到MVP思维,从风控规则到数据分析,这篇文章深度拆解了一个优秀互金运营人必备的三大能力模型。通过理财通、蚂蚁财富等真实案例,揭秘如何用数据驱动决策、用系统化思维提升运营效率。 飞飞飞菲 A/B测试MVP互联网金融
个人随笔 评审前做对这几件事,技术不再挑战你 需求评审会上频频被技术团队问住的尴尬,往往是产品经理准备不足的体现。本文深度剖析技术团队追问背后的五大核心逻辑——边界问题、性能问题、逻辑问题、数据问题与安全问题,并给出评审前必须完成的四项关键准备,助你将被动应答转为主动掌控,打造高效的评审体验。 徐大大的产品日记 团队协作技术沟通经验总结