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“零库存”管理模式探究
零库存管理模式是企业追求的理想状态，这种模式不仅减少库存成本，还能提高运营效率和客户满意度。你有哪些策略或想法来优化库存管理呢？分享一下你的经验，让我们一起探讨如何更有效地实现零库存目标！
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在产品设计中，功能结构图定义了产品功能（what），任务流程图展示如何操作这些功能（how），业务流程图则明确了操作过程中的执行者（who+how）。理解它们的差异对于产品经理至关重要。你在工作中是如何处理这三者的？分享你的经验，让我们共同学习！
华为ERP商业化，失败是注定的
成功并非总是一帆风顺，即便是华为这样的巨头，在ERP商业化的道路上也面临着重重挑战。本文将深入分析华为MetaERP商业化的潜在困境，探讨在企业管理软件这一高度专业化领域中，华为能否续写其辉煌。
福格行为模型在产品、个人、社会公共领域的应用
福格行为模型指出，一个行为的发生需要同时具备三个要素：动机、能力和提示，分析福格行为模型在产品、个人、社会公共领域的应用，为我们理解和改变行为提供了一个有价值的框架。
外界约束与边界变化驱动的产品设计
产品经理在产品管理的实战中，会遇到之前未预见到的外部约束或边界条件，如何在不断变化的环境中寻找平衡，是一个值得深思的问题，始终保持初心和初学者的心态，需找问题，解决问题。
人工智能大模型助力营销效果评估的优化之道
本文介绍了如何使用人工智能大模型来优化营销效果评估模型的准确性、泛化能力和稳定性，以提高数字化营销的效率和效果。本文分别阐述了优化目标和优化方法的原理和步骤，并通过一个电商营销案例展示了优化后的效果和改进。本文旨在为产品经理和运营人员提供一些实用的模型优化技巧和参考。
乙女游戏兴起衍生的虚拟社交
随着当前虚拟社交类型游戏的兴起，越来越多的用户开始通过此类软件获得社交类型的情绪价值。同时此类游戏也在逐渐更新迭代人机交互流程和体验，致力于让用户与应用APP中的虚拟人物之间的沟通、交互体验更加逼真，更加顺畅。故未来虚拟人物的社交是否会对当前即时通讯领域带来新的变化，本文基于此提出笔者的一些思考。
极限运动平台规划（一）：如何从0-1规划平台产品
过去发表过一些文章，但多数都是以理论涵盖一部分过去的经验和经历进行的撰写，总觉得不成体系，毕竟产品、运营、营销是彼此依存的，所以一直想根据一个项目制作一个系列的文章，从最初的商业产品规划开始到运营和营销的如何实现从0到1，从1到100涵盖互联网平台项目整体规划设计发展过程的文章，最近有幸接触了一下“极限运动”这个垂直领域，经过深入调研发现目前国内还没有领军平台，其次这个行业还在不断的发展，而且痛点和用户群体特点相对突出，所以就以“互联网极限运动”平台为题展开。
Ghost Component 的设计思考
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【产品经理面试攻略】实习阶段，如何在面试官前体现你的能力？
面试是求职的一个重要环节，面试官会对求职者的经历和能力进行提问了解。问题是，如果是刚开始找工作，或者是实习这种情况，没有太多经历可以讲，怎么办？这篇文章，作者分享了自己的经验，供大家参考。
那些年，我干黄了的产品……
尽管许多人倾向于在简历上展示他们从零到一打造产品的辉煌经历，但很少有人愿意谈及那些未能成功的产品。刀哥在这篇文章中，却勇敢地分享了自己曾经参与但最终未能成功的产品案例。从消费金融到信贷平台，再到互联网医院和二手车平台，每一次失败都是对产品理念和市场洞察的深刻反思。
拼多多、抖音、淘宝、京东们的“仅退款”之殇
电商平台的618购物狂欢节背后，隐藏着一场由"仅退款"政策引发的风暴。从京东的跟进到拼多多的自营店铺遭恶意下单，再到商家的无奈与反击，这场流量之争无疑蒙蔽了许多平台的双眼。当商家的怨气、消费者的权益、平台的规则交织在一起，我们不禁要问：在这场没有硝烟的战争中，谁将成为最后的赢家？本文将带您深入探讨"仅退款"政策背后的商业逻辑与社会影响。
AI大模型落地的两个确定和一个不确定
大模型发展至今已经2年有余，不少公司喊着“超越ChatGPT”入场，但到现在也没见超过多少。这篇文章，作者分享了自己观察到的两个确定和一个不确定，供大家参考。
