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【伊利亚】一句话戳醒我：7.8 万亿烧尽的 AI 狂欢，连神坛都没站稳就被数据墙掀了！
本文深入探讨了AI行业从堆料狂欢到研究文艺复兴的转变，揭示了算力并非万能的真相，并提出了小团队在新研究时代下的逆袭策略。
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本文探讨了AI发展的三个关键观点：缩放定律依然有效但受到成本和产品形态的约束；推理能力的提升为大模型带来了真正的增长飞轮；成本、算力和电力成为决定AI胜负的关键因素。
基金运营实操：蚂蚁、天天和腾安，三大主流平台应该怎么玩？
蚂蚁、天天、腾安这三大头部代销平台，表面相似，底层逻辑却截然不同——一个重运营、一个重营销、一个重产品。本文深入拆解三大平台在平台属性、客户偏好与经营路径上的关键差异，为基金从业者提供一份精准适配、少走弯路的实战指南：看清平台本质，才能把资源用在刀刃上。
AI祛魅：门槛降为零的时代，也是最残酷的时代
AI 的使用门槛趋近于零，但天花板更高。无需被所谓专家言论吓倒，掌握清晰传递意图等要点，就能高效利用 AI。当操作成本为零，竞争升维，需懂行业、持续学习，做“超级个体的 CEO”。
转行AI产品经理数个月，谈谈我的直观感受
从传统产品经理转型为AI产品经理，是一场既兴奋又充满挑战的“跨界冒险”。本文作者结合自身数月实战经验，坦诚分享AI产品经理与传统PM的核心差异：不仅要懂业务、会做产品，更要理解AI的能力边界、紧跟技术演进，同时警惕“为AI而AI”的陷阱。
早餐套餐开卖，蜜雪冰城太想进步了
蜜雪冰城杀入早餐赛道，5元饮品+2.9元主食看似“价格屠夫”，实则保守试水。用现成代工品、全天候供应、强制搭售——这不是要颠覆包子铺，而是以最低成本抢占清晨流量入口，把门店从“下午茶据点”升级为“全时段存在”。真正的目标，是摊薄固定成本、提升加盟商坪效，而非打价格战。
从“连接”到“AI+”，揭秘平台型产品的下半场打法
过去十年，平台型产品经历了从流量连接到生态共创，再到AI重构的三层进化。本文将深度剖析这三层进化的背后逻辑，帮助产品经理理解平台型产品的成功之道，掌握在AI时代抢占先机的关键。
豆包要给AI找一具肉身，就像当年蔚来找到江淮
豆包手机助手，字节跳动与手机厂商合作的AI助手，能帮你比价点外卖、自动回微信，甚至刷微博、抖音。但它真的能带来便捷吗？背后又隐藏着怎样的隐私和安全问题？一起来看看。
千万别听大厂操盘手讲投放，除非你想死得快一点
初创公司在投流获客时，常因资源有限而困惑。其实，小公司应先试投流，低成本验证市场反馈，而非盲目追求规模。了解大厂与小公司在投放逻辑上的根本区别，找到适合自己的精细化增长之道。
当老板患上AI焦虑：产品经理的“人肉提示词”生存指南（一）
在AI的浪潮下，老板们的焦虑如何影响产品逻辑？从“精准回响”到“灵魂造假”，一场关于AI与产品设计的奇幻漂流。本文带你领略产品经理在老板、技术与用户之间的微妙平衡。
30秒生成App的繁荣与假象：为什么AI能造出“工具”，却依然不懂“产品”？
灵光App上线6天下载破200万，两周催生330万个用户自建应用。然而，这背后是AI落地难的焦虑与低代码的虚假繁荣。产品经理需反思，AI生成的应用本质是玩具化工具，行业警示低门槛的迷幻剂，产品经理的价值在于定义与把关。
上班如上坟，如何才能把上班变成一件有趣的事情？
同样是写PRD、开评审会，有人苦不堪言，有人乐在其中。关键不在工作本身，而在是否掌握“主动选择、过程探索、结果期待”三大心法。当工作成为自我成长的载体，枯燥日常也能变成心流现场——真正的职业自由，始于你对工作方式的重新定义。
