产品设计 生产管理管好六点:重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点 在生产制造领域,管理的精细程度往往决定了企业的生存与发展。面对复杂多变的生产流程,如何精准把控每一个环节,确保高效与质量并重?本文将深入探讨生产管理中的六大关键要点:重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点。 壹叁零壹 企业管理生产管理经验分享
个人随笔 极越“闪崩”与草台班子 极越汽车的“闪崩”事件不仅在汽车行业引起了巨大震动,也给所有追求快速发展的企业敲响了警钟。本文深入分析了极越汽车从成立到迅速坠落的过程,探讨了其背后的管理和决策问题,以及一个组织在关键管理和决策层级选择“走捷径”时可能带来的严重后果。 商隐社 企业管理决策失误极越汽车
个人随笔 数字化转型其实难在这三点:从技术到认知,再到变革 在数字化浪潮席卷全球的今天,企业如何有效进行数字化转型成为了一个热门话题。这篇文章深入探讨了数字化转型的三个难点:深刻认知企业与行业、洞察第三方数字化系统背后的管理理念、以及将数字化能力转化为企业竞争力的最佳实践。 刘志远 企业管理数字化转型竞争力提升
个人随笔 营销的22个新真相! “营销新局,真相探寻。” 在不断变化的商业环境中,营销领域正经历深刻变革。那些被忽视或未被充分认识的真相,如同隐藏的灯塔,将指引企业在营销海洋中破浪前行。本文将为你一一揭示这些真相。 甲方财经 企业管理品牌传播商业策略
个人随笔 跟鸿雁电器总裁聊完,我找到了4条穿越经济周期秘诀 本文通过鸿雁电器的实例,展示了如何通过数字化手段实现产品智能化、管理优化、营销升级和商业模式创新,从而提升企业的整体竞争力。 晏涛三寿 产品创新企业管理商业模式
个人随笔 一文搞懂:订单、发货单、收款单的管理与核销关系 在商业交易中,订单、发货单和收款单是企业运营的核心环节。它们不仅记录了销售和物流信息,还直接影响企业的财务状况。本文将探讨这些单据间的关系及其在财务管理中的处理方式,特别是如何处理订单金额与发货单金额之间的差异。 乱七八看 ERP系统企业管理订单处理
个人随笔 数据监控体系是什么?该怎么搭建? 数据监控体系是关键工具,它帮助管理者通过数据监督和控制业务。然而,许多从业者对其概念和应用仍感到困惑。本文将详细解析数据监控体系的概念、构建方法及其与数据指标体系的区别,并提供实用的搭建指导,以增强数据监控的实效性。 接地气的陈老师 业务控制企业管理数据指标
个人随笔 财务BI及指标体系的搭建 财务BI(Business Intelligence)作为一种高效的数据分析工具,正逐渐成为企业管理决策的重要支撑。本文将从三个方面阐述财务BI的应用与实践:Who(使用者)、What(常见指标)、How(搭建方法),带领读者深入理解财务BI在现代企业管理中的价值与作用。 业财老曾 企业管理信息化建设决策支持
个人随笔 端到端流程变革方法2:践行TO B产品费用报销产品线(七原则流程差距分析) 本文通过深入分析一个TO B产品费用报销流程的案例,探讨了如何利用七原则进行流程差距分析、指标设定和流程重绘。文章不仅提供了实用的方法论,还通过具体实践展示了如何将理论应用于实际工作中,以期帮助企业实现流程优化和数字化转型。 boyka 企业管理数字化转型案例分析
个人随笔 OA(数字化办公系统)是如何运作的——会议管理+访客管理功能拆解! 高效的会议管理和访客管理系统是提升企业运营效率和形象的关键工具。本文将深入探讨这两个系统的功能与业务流程,帮助读者理解如何通过数字化手段优化内部协调与外部接待。 零代码研究局 企业管理会议管理数字化办公
个人随笔 降本增效:战术勤奋不能掩盖战略上的懒惰 在经济形势不景气的情况下,许多企业和组织都开始采取降本增效的措施来应对财务压力。然而,一些企业在实施降本增效策略时可能会走入误区,如简单通过裁员降低成本,而忽视了更深层次的经营策略和商业模式的优化。 SAAS老司机 产品定位人力资源企业管理