新零售 | 人人都是产品经理

没有全家7-11，东北人自己的便利店长什么样？

没有7-11、没有全家，长春人自己的新天地从2004年不到20家社区超市，长成全国门店突破2000家的便利店巨头。一条街上五家店，密度背后是东北消费的另一种答案。

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蜜雪做潮玩，和“老乡”泡泡玛特打对台戏

蜜雪在洛阳开了家两千多平的两层旗舰店，24 小时营业，门口杵着两层楼高的雪王。开业三天营收超 332 万，非饮品收入占近一半。9 块钱的圣代碗卖爆，盲盒、毛绒、文创成了重头戏——两个河南老乡，就这样和泡泡玛特打起了对台戏。

蓝媒汇

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同样卖9块9，“嗨特购”关了9成，“鸣鸣很忙”开到3万家：便宜和便宜，不是同一种生意

同样卖 9 块 9，嗨特购两年关掉九成门店，鸣鸣很忙开到 3 万家。差别不在价格，而在便宜是等品牌方清库存等来的，还是靠直采、仓储和周转造出来的。软折扣与硬折扣，潮水一退就见了分晓。

曼话产品

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新一代零售品牌（实体店）打造：赢得用户的实战指南（下）

戴森是非常典型的代表，但只凭产品立身风险极高，徕芬和追觅这些平替的崛起就是证明。把门店拆成十二个可组合的模块，从服务、价格到会员、空间与策展，再叠加三种体验与七项能力，新一代实体零售有了可复制的骨架。

品牌猿

新零售案例分析营销策略

传统百货商场的没落与存续

传统百货商场如今活成两个版本：一种是类目大而全、通道窄而复杂、价格靠砍价的小隔间；另一种翻新了动线与灯光，却因物理空间和商户构成没变，依然只有淘的功能，没有逛的属性。当 60、70 年代生人逐渐老去，靠捡漏需求存活的百货还能撑多久。

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业界动态

盒马向右，侯毅向左

刚交出1070亿GMV、中国超市第二的成绩单，盒马却接连关掉北京三家老店，又以1.3亿元卖掉核心烘焙工厂五成五股权。从侯毅早年的柜台生意讲起，看懂这家公司为何在自己最好的时候开始拆自己。

慢放

侯毅新零售案例分析

业界动态

即时零售不只是多一个渠道，品牌开始重做终端生意

即时零售正从渠道补充升级为经营核心。美团闪购报告揭示，门店通过线上数据捕捉新客群、新场景与新时段，从选品到产品开发全面重构。本文以15个行业案例，拆解品牌如何借即时零售突破传统渠道盲区，实现增量增长。

刀客

即时零售新零售案例分析

小红书，放在需求对面的镜子

消费市场正在经历一场静默革命——需求不再以明确的商品关键词出现，而是隐藏在生活方式分享、情绪表达与场景经验中。从露营装备的轻量化到租房改造的温馨感，这些模糊却真实的需求正在重塑供需关系。本文深度解析小红书如何通过灵犀系统捕捉非结构化需求，以及沃尔玛与新兴品牌如何利用这种能力重构零售逻辑，揭示消费增长从供给驱动转向需求识别的关键跃迁。