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产品设计
如何组织一场需求评审会、讲好需求?

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最近一直在参与各种需求评审会,接触了很多产品新人,发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会,常常是会议时间不受控,结果也未达到预期。趁此机会,将自己的经验做一个小的复盘,一来形成SOP,二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述,希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。
接到新需求如何着手?SOP工作方法论,职场新人必看

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在接到一个任务时,你是不是总是一句 :“好的收到!”,就完了? 升职加薪时你会不会听到以下这些质疑:你工作的方法是什么?你为团队带来了什么? 你在面试的时候会不会被问到:你如果入职会怎么开始工作?你有沉淀自己的方法论吗? 如果没有一个系统的思维方式,往往最后会导致工作中做的内容不符合要求,打回重做;面试时被面试官拒绝;升职加薪被延期。