个人随笔 产品经理方法论连载11 | 工具与方法——MVP项目全流程(附具体步骤) 我们经常听说要打造MVP产品,那这个产品的流程和常规的产品流程,有哪些不一样呢?这篇文章,我们来梳理一下。 刘一手 MVP产品流程方法论
个人随笔 产品经理方法论连载10 | 工具与方法——解决方案(附内容模板) 产品解决方案是一套解决特定客户问题或满足市场需求的产品特性、服务和支持的集合。本文作者就对解决方案是什么等问题做了阐述,一起来看。 刘一手 产品经理方法论解决方案
个人随笔 产品经理方法论连载09 | 工具与方法——如何做需求分析(附两种方法和详细步骤) 产品经理要如何做好需求分析?这篇文章里,作者做了相应的探讨,并附上了对应的方法和步骤,一起来看。 刘一手 产品经理方法论用户故事地图
个人随笔 如何让你界面设计带感又高级 设计师在设计过程中,确实可能会遇到一些【困扰】,使得设计成果显得不够【高、大、上】或不够【有感觉】。这种情况下,如何解决这些问题?本文分享了两个方法,可以帮我们更好地进行界面设计,提高界面高级感。 设绘闲人 方法论案例分析界面设计
个人随笔 产品经理方法论连载06 | 产品通识——项目交付全流程(附流程图和任务拆解) 若想建立对产品岗位的全貌认知,我们还需要理解产品岗位与组织体系的关系。本文就以常见的合作项目交付为场景进行举例,一起来看一下。 刘一手 产品岗位产品经理方法论
个人随笔 产品经理方法论连载05 | 产品通识——产品经理专业名词 & 术语 产品经理在工作中需要了解多方面的专业术语,以便对齐信息,这篇文章里,作者就介绍了产品类、数据类、技术类这3大类术语,一起来看。 刘一手 专业术语产品岗位产品经理
个人随笔 产品经理方法论连载04 | 产品通识——产品经理能力模型 本文对产品经理岗位的能力模型进行了详细的拆解,从通用、专业、业务理解、组织影响和产品思维的角度分解了能力模型的整体结构,对于准备转岗和已经是产品的小伙伴们,可以提供一些参考。了解一个岗位的能力全貌,便于我们按图索骥完成职业攀登。 刘一手 产品经理能力模型基础知识方法论
用户研究 用户访谈时,为什么不能问建议 前面两篇文章,我们分别说了用户访谈时不能问的两类问题:是非题和为什么的问题;这篇,我们来解释第三点:不问建议。这也是很多人会常犯的错误,建议仔细阅读。 Gump 方法论用户访谈用户调研
用户研究 为什么不能问为什么? 承接上一篇,除了不能问是非题以外,还有“为什么”之类的问题,也不适合在用户访谈的时候提问——这样会导致整个体验很糟糕,以及会让用户觉得你是在挑战。具体原因,请看本文的分析。 Gump 方法论用户访谈用户调研
产品设计 135477六个数字:初识精益生产 在做智能工厂和MES系统时,我们都会接触到精益生产这种方式。但很多同学对此并不了解。这篇文章,作者从“135477”六个数字,为我们解释这个生产方式是怎样的。 壹叁零壹 MES方法论智能工厂