业界动态 为什么90%的产品定位失败?用这三个问题锁定精准方向 当所有产品都在比拼功能和价格时,用户真正需要的是差异化的解决方案。本文揭秘产品定位的黄金三角模型,通过用户真需求、内部能力匹配和竞争差异化三大维度,帮你找到那个‘非你不可’的市场机会。从识别真实需求到构建长期壁垒,这套方法论将带领你避开伪需求陷阱,打造真正可持续的产品价值。 打工赚钱养小猫 产品定位产品战略差异化竞争
个人随笔 新人产品经理成长指南 产品经理这一职业没有教科书式的成长路径,却在数字时代扮演着关键角色。本文深度拆解产品经理的核心能力矩阵,从B/C端差异认知到软硬技能养成,从需求定义到产品全生命周期管理,为你呈现一套可落地的成长方法论。无论你是刚入行的新人还是寻求突破的资深PM,都能在这套体系中找到进阶的钥匙。 简谙 b端产品C端产品产品经理成长
交互体验 哈佛创新的底层逻辑:突然爆火的焦糖布丁(JTBD)理论,到底在说什么? 产品功能完备却难以打动用户?问题可能出在你忽略了用户的‘待办任务’。JTBD(Jobs-to-Be-Done)理论揭示了一个颠覆性视角:用户选择产品不是因为它有什么功能,而是它能帮自己完成什么具体任务。本文将拆解这一理论的核心逻辑与实战方法,带你跳出‘自嗨式创新’,真正抓住用户需求本质。 打工赚钱养小猫 JTBD产品创新市场策略
个人随笔 产品经理进阶心法(二):能跑通就上线 在B端产品开发中,追求完美往往成为MVP落地的最大障碍。本文通过智慧工地系统的实战案例,揭示过度设计如何导致核心价值验证延迟,并提出‘90/10精力分配法’——用90%资源打造最小闭环,10%守住底线逻辑,真正实现‘快’与‘好’的辩证统一。 青山 b端产品MVP需求分析
个人随笔 产品经理进阶心法(一):寻找「未被满足」的用户需求 在产品设计中,功能堆砌未必能赢得用户青睐。一位资深产品人通过真实案例揭示:80%的用户仅使用Excel和PDF导出格式,而自动生成报告功能却未能解决核心痛点。本文将剖析功能价值公式,分享3个关键方法,帮助新人产品经理从‘功能思维’转向‘需求思维’,打造真正解决用户痛点的产品。 青山 MVPSaaS产品经理成长
产品设计 产品实战必修课:从溯源、还原到定义,一套完整的需求分析“五段式”框架 需求分析实战中,如何应对“一句话需求”、跨越业务与技术的鸿沟、守住需求变更的边界以及巧妙处理排期博弈?本文提供了一系列针对性的工具和技巧,助您从流程到破局,将冲突转化为共识。 谢彩莲 案例分析经验分享需求分析
个人随笔 在To B/To G战场,我用DeepSeek从信息废墟中建造决策堡垒 在To B/G领域,如何高效处理海量信息并提炼关键需求?本文分享了作者如何将DeepSeek打造成专属情报分析中心,通过AI赋能解决历史PDF淘金、会议需求捕捞等难题,实现从“资料搬运工”到“决策架构师”的转变。 Serencry AI应用DeepSeekTo B产品
个人随笔 B端产品:Saas商业化的账号体系设计(上) 在SaaS系统商业化的过程中,企业客户的需求多样化和市场竞争的激烈性给产品经理带来了诸多挑战。本文深入探讨了如何通过标准化和灵活配置来解决这些挑战,满足不同客户的需求。 爱喝奶茶的小树丫 b端产品SaaS商业化
产品设计 构建你的需求思维框架:从被动接需求到主动定义问题 需求分析不是简单的文档编写,而是要解决业务难题和创造价值。AI技术可以帮助分析师从繁琐的文档工作中解脱出来,专注于更高层次的战略分析和价值创造。本文探讨了如何通过价值驱动的需求分析体系,提升团队的工作效率和产品质量。 谢彩莲 AI应用业务流程价值驱动
个人随笔 讲讲消费医疗产品经理的底层逻辑 消费医疗产品经理需具备特殊理解力,要懂人性、服务与商业闭环。其调研有重点,产品设计重商业推演,判断需求真假有法,需求取舍依商业模型,成为专家要跨三阶段。 林裕虎 商业推演消费医疗职业发展
个人随笔 通用与定制需求的博弈:产品经理的日常选择题 产品经理的核心能力在于判断需求,而非仅仅接收需求。本文探讨了通用需求与定制需求的权衡,提出了判断需求的三个问题,并分享了构建弹性产品架构的策略,帮助产品经理在满足用户需求的同时,保持产品的稳定性和一致性。 爱学习的张 产品架构定制需求用户体验
职场攻略 在25年偶见5年前的《关于第一份工作的工作总结》 从需求分析岗位的成长历程,看产品经理的自我修炼与提升。本文通过作者的真实经历,分享了在职场中的收获与反思,以及如何提升个人竞争力,成为一名合格的产品经理。 桃树窗前 沟通能力经验分享职业生涯