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一文弄懂产品经理必会的技术
在AI与产品深度融合的时代，技术素养已成为产品经理的“必修课”。但“懂技术”并不意味着“写代码”，而是理解技术原理、掌握协作语言、具备判断力。本文将系统梳理产品经理应掌握的核心技术知识，帮助你在跨部门协作与产品决策中更有底气。
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不止于「一句话打车」：深度拆解滴滴智能体对出行产品的三大重塑
滴滴智能体的出现，不只是一次技术升级，更是对出行产品逻辑的系统性重塑。从交互方式到服务边界，从用户心智到产品结构，本文将拆解滴滴智能体背后的三大重塑路径，探讨AI如何重新定义“出行”这一高频场景的产品范式。
好卖的产品，具备的5个特点
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最新政务大模型应用指引政策解读，我在实践中的三点启示
政务大模型来了！新政策发布后，你真的看懂了吗？从“能不能用”到“怎么用”，这篇文章结合实战经验，提炼出三条干货启示，帮你少走弯路、看清方向。
万字剖析：AI陪伴chat bot项目拆解——soul“虚拟伴侣”为例
AI陪伴类产品正在重新定义“关系”的边界，而Soul的“虚拟伴侣”项目，则是一次关于人机情感交互的深度实验。本文将从产品定位、技术架构、用户心智等维度，系统拆解这一chat bot项目的设计逻辑与演化路径，探讨AI如何在“陪伴”中实现价值落地。
产品经理如何做需求？如何区分真需求伪需求，接到一个需求后如何做？
用户一句话就是需求？错！你接到的可能是伪命题。产品经理如何快速识别真伪、厘清逻辑、避免“瞎改”？这篇文章教你从混乱中抽丝剥茧，做出真正有价值的产品判断。
别做无用的“信息搬运工：——B端竞品分析
在B端产品竞争日益激烈的今天，仅靠“搬运信息”早已无法支撑有效的竞品分析。真正有价值的分析，源于对业务逻辑、用户场景和战略意图的深度理解。本文将拆解“信息搬运工”式分析的常见误区，并构建一套更具洞察力的竞品研究框架。
淘宝去复杂，抖音延周期，2025双11平台直降抢客？
淘宝选择“去复杂”，抖音则“延周期”，两大平台在促销节奏、用户运营和价值锚点上的分歧，揭示了电商生态的深层转向。本文将拆解平台策略背后的逻辑，探讨“直降抢客”是否仍是有效路径。
数字人2-医疗行业落地拆解
当数字人开始“扮演医生助理”，我们是否也在重新定义“医疗服务”的边界？本文尝试从表达机制与角色协同出发，探讨数字人如何在“专业可信”与“表达清晰”之间构建新的服务模型。
为什么“传统的”RAG不够用了？
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多模态文生图 / 文生视频模型：应用、训练与规则维度全景解析
文生图、文生视频模型不只是“生成能力”的升级，更是“表达机制”的系统跃迁。本文系统梳理多模态模型在应用、训练与规则维度的全景路径，帮助产品人理解如何在“能力边界”与“合规表达”之间构建新的认知闭环，实现从“能生成”到“能落地”的跃迁。
AI产品经理全解析：三类核心岗位的破局之道与能力图谱
AI产品经理不是“懂技术的PM”，而是“表达机制的设计者”。本文系统梳理三类核心岗位——模型产品经理、Agent产品经理、平台产品经理的能力图谱与协同路径，希望能帮到大家。
用户分层下优惠券策略（货架电商视角下）
优惠券不是“促销工具”，而是“用户分层表达机制”的落地载体。本文从货架电商的视角出发，系统梳理如何基于用户分层设计差异化优惠策略，帮助运营人理解如何在“认知机制”与“行为触发”之间构建精准表达，实现从“发券”到“转化”的跃迁。
移动浏览器市场进入生态竞争时代：差异化破局的关键路径分析
移动浏览器不再只是“搜索入口”，而是“生态协同”的战略节点。本文系统梳理从功能差异化到生态破局的演化路径，帮助产品人理解如何在“同质化严重”的市场中构建“能力协同+场景绑定”的竞争优势，实现从“工具思维”到“生态思维”的跃迁。
B 端需求排序3 个实操方法，覆盖日常迭代 + 紧急插队
B端需求排序不是“拍脑袋”，而是“机制协同”的系统能力。本文系统梳理三种实操方法，帮助产品人理解如何在“资源有限”与“业务复杂”之间构建“清晰、可执行”的排序机制，供大家参考。
手把手教你用4个维度分析需求的可行性，3个绝招有效分配每一分钱
你是否也在产品迭代中感到“需求太多，资源太少”？本文将带你从0到1拆解需求评估与资源分配的实操路径，从四维度分析到三策略落地，一步步教你如何打造“有判断、有节奏、有结果”的产品决策机制，让每一分钱都花在刀刃上。
AI原生B端操作系统：从“工具”到“同事”的范式革命
你是否也在B端产品中感到“AI很强，但协同很弱”？本文将带你从0到1拆解AI原生操作系统的构建路径，从提示设计、上下文调度到角色扮演，一步步教你如何打造“能理解业务、能协同任务、能表达清晰”的AI系统，让你的B端产品真正“从工具变同事”。
像影视飓风一样，做小红书
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用户的真实“操作系统”：痛点、痒点、爽点的终极解码
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重构产品经理的表达力，从罗技 MX Keys S开始
你是不是也有过这样的体验：需求明确、方案成熟，但在评审的时候却总是说不清重点、写报告也写不出节奏？其实问题往往不在内容，而在表达。
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