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「AI不是替代人,是长在业务里」:一场关于“AI行动派”的广州对话

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AI热潮渐退,企业如何真正落地AI?一场聚焦“AI企业级场景落地实践”的沙龙在广州揭晓答案。从多模态数据治理到物流AI应用,从产品设计方法论到智能体平台开发,四位实战专家分享了AI与业务深度融合的破局之道。本文将深度拆解这些可复用的经验,揭示AI从技术到价值的全链路实现路径。
实测Lovart新上的设计Skills,我第一次见Agent那么主动的

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Lovart新推出的Skills功能正在重新定义AI设计协作的边界。这套封装好的专家逻辑让Agent像真正的项目经理一样主动追问,从Logo设计到品牌系统搭建,再到产品套图制作,覆盖了品牌从零到一的全流程。本文通过Banana X卡尔品牌的实际案例,深度解析Skills如何实现设计理念的反向渗透与高效产出。
AI
第一批跟AI“互殴”的人快要上岸了

第一批跟AI“互殴”的人快要上岸了

他们不是技术天才,却在与AI的“互殴”中找到了共生之道:零基础的创业者用AI打造出千万播放的虚拟IP,38岁英专生靠AI报错调试出音乐小程序,广告导演在风格被复制后重新定义创作价值,抗拒“AI味”的博主亲手开发工具对抗平庸。本文通过四个真实案例,揭示AI原生一代如何在与不完美工具的拉锯中,完成从工具使用者到规则定义者的蜕变。
业界动态
外卖大战一年回顾:烧光800亿,到底谁赢了?

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外卖大战一年烧光800亿,市场格局从美团独霸演变为三足鼎立。美团以亏损141亿为代价坚守高价值用户,阿里通过生态协同实现60%增长,京东则聚焦品质服务差异化破局。当补贴退潮,商家利润被挤压、骑手收入不稳定,这场没有赢家的战争背后,折射出即时零售生态的战略重构与价值重估。
如何判断一个产品有没有市场机会?

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学生定位卡看似完美解决了校园安全痛点,却在买单逻辑上遭遇致命伤。这款串联硬件、软件与监管平台的产品,揭示了创新者的常见盲区:当家长、学校、机构都觉得‘有用但不值得买单’时,再精巧的产品设计都难逃伪需求陷阱。本文犀利拆解教育科技产品的商业化死穴,带你重新思考‘谁为价值买单’这个终极命题。
产品经理怎么判断需求值不值得做

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判断需求价值是产品经理的核心能力,尤其在职业发展3年后更为关键。本文从逻辑验证、投入产出比计算到人情策略,系统拆解了需求评估的三层框架。不仅提供可量化的ROI测算方法,更揭示了如何将判断逻辑本身作为产品迭代,帮助产品经理在资源有限时做出精准决策。
AI,个人随笔
姚顺雨在腾讯首个研究:在“上下文”这事上,在座的各位都不及格

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当GPT-5.1在腾讯CL-bench测试中仅获23.7分,AI行业的"学习能力"短板被彻底暴露。这项由姚顺雨主导的研究通过虚构《索尔协定》法律、SkyNet无人机SDK等反事实数据,对十大前沿模型进行了一场无法作弊的考试。结果显示,即使所有信息都在上下文中,模型仍倾向于依赖预训练知识而非现场学习,这揭示了从Prompt Engineering到Context Learning的范式转变正在发生。
在社交产品里,免费的往往最贵

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社交产品的成败往往取决于关系链的构建,而这款小众社交产品通过『二选一』的按钮设计,巧妙解决了用户沟通门槛的难题。要么付费送礼,要么绑定关注,这套看似简单的机制不仅提升了平台的核心指标,更让关系链真正流动起来。本文深度拆解这套设计背后的产品逻辑,探讨早期社交产品如何在冷启动阶段用『不优雅但有效』的方式破局。