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没有共识的产品规划必败，该如何做？
在产品开发的复杂旅程中，共识是团队协作的基石，也是产品成功的关键。然而，许多产品团队却深陷“共识缺失”的泥潭，导致战略迷航、市场脱节以及资源内耗。本文深入剖析了产品规划中共识缺失的三大典型问题——与老板的认知断层、与市场的沉默背离以及与研发的内耗漩涡，并探讨了共识对组织凝聚力、决策效率和抗风险能力的深远影响。
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从提高产品规划的准确性到洞察用户需求，AI 的使用能帮我们提高不少工作效率和质量。本文将带大家深入探索 AI 如何赋能产品经理，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
ToB 场景下用户需求挖掘与产品共创
在ToB场景中，用户需求的挖掘与产品共创是实现产品成功的关键环节。本文以钉钉在“AI+CRM”领域的实践为例，详细阐述了如何在复杂的ToB业务场景中，通过理解业务背景、确定目标用户、挖掘痛点、辨别真需求以及验证产品概念等步骤，实现用户需求与产品设计的深度结合。
六大「真需求」拿捏2025：从关注「功能」到共振「情绪」
B站以「接」定格2024，小红书选择「抽象」作为年度注脚，再加上微博「松弛感」和支付宝「宠己」的集体情绪…；在各大平台总结之外，各大机构“趋势研究”为我们勾勒...
2025年严重被低估的产业链【扫地机器人】
过年期间去胖东来“学习”，偶然发现他们的扫地机器人竟然是【清洁大王-莱克电器】旗下的LEXY。这个1994年12月诞生的摩羯ISTJ扫地机器人，务实、稳重、细致，瞬间引发了我对这个行业的好奇。
今天从我将结合结合行业发展趋势、市场需求及资本市场动态，聊聊扫地机器人——这个当下被严重低估的产业链。
接口产品的设计要点：以支付场景为例
接口是系统间交互的“桥梁”，尤其在支付领域，接口设计的严谨性直接影响资金安全、用户体验和系统稳定性。本文以分账产品为例，从需求分析、逻辑校验、接口文档、错误码设计四大维度，结合支付行业特性，详解接口设计的核心要点。
B端需求分析案例：通用设计【导入】
作为一个基础功能，导入功能在产品中没有太大的战略意义，也不是什么核心功能。但这并不意味着就可以随意应付。能把这些基础功能做好，反而说明了产品经理的基本功很不错。
老好人不适合当产品经理
面对来自各方的需求，如何做出明智的决策，既满足业务需求又不迷失产品方向，是每个产品经理都需要面对的挑战。本文将探讨如何避免成为“老好人”式的产品经理，确保产品始终围绕用户价值进行优化和迭代。
