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AI,个人随笔
成立五个月、融资数千万、号称还要搞全栈,顺为系的DeepKernel画了张大饼

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一家成立不到5个月的AI公司,凭什么同时做可信算力、Agent学习框架和自研芯片?深度内核的种子轮融资故事,折射出主权AI赛道的集体焦虑:技术边界无限扩张,商业化验证却寥寥无几。当最需要主权AI的大客户恰恰最不敢赌一家新公司,这门生意究竟是真需求还是伪命题?
产品运营
破局产品同质化:长期主义的产品突围之路

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当产品同质化成为常态,价格战愈演愈烈,企业如何跳出低水平竞争?本文深度剖析同质化的根源,提出差异化的本质不是“做得不一样”,而是围绕目标用户构建难以复制的价值体系。从成本领先、产品差异化到品牌生态,结合小米、苹果、戴森等案例,为你拆解从定义用户到建立护城河的完整落地路径。
产品设计
产品定义意义上的一级场景:四维模型

产品定义意义上的一级场景:四维模型

传统场景分类为何总是抓不住用户真实需求?本文提出「一级场景」四维模型——核心行动者、生活目标、情境条件、利益相关者,帮你从表层场景升级到产品定义层面。通过核心承诺区、基础覆盖区与非核心区的边界划分,以及场景-痛点-需求-规格的链式验证,让产品定义不再靠猜,而是有章可循。
AI,个人随笔
AI眼镜,谁是第一?

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“百镜大战”的排名口径之争正在上演:雷鸟创新、Rokid、Xreal 都曾认领过行业第一,各家引用的第三方机构与统计维度并不相同。文章复盘了AI眼镜创业公司和大厂的入场节奏与融资规模,也用BOM成本账说明行业仍在摸索产品与需求的对应关系。
职场攻略
关于项目交付的思考:部署是最后两公里,验收才是最后一公里

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部署属于开发与运维的专业范畴,各有分工。PM在交付阶段的价值,不在于部署执行本身,而在于部署完成后的验收环节。部署是确定性的技术动作,有标准流程可循;验收是价值判断过程,不存在统一答案。部署完成不等于交付完成,用户认可、业务闭环,方为真正的交付。本文从康威定律出发,分析传统交付模式下PM在验收环节的隐性价值:技术团队以"上线"作为交付终点,业务方则以"价值达成"作为交付标准——笔者认为,二者之间的落差,正是PM职责之所在。