最新文章
业务流与系统流

业务流与系统流

本文深入探讨了业务流与系统流的关系、区别以及它们在产品开发中的先后顺序和重要性。文章首先明确了业务流和系统流的定义,并通过对比分析,阐述了它们各自的特点和联系。接着,文章从业务流和系统流的先后顺序出发,讨论了在不同场景下应该如何取舍。最后,文章强调了业务流和系统流同等重要,它们相辅相成,共同助力业务的高效完成。
狠狠批评了一位产品负责人,6000字长文

狠狠批评了一位产品负责人,6000字长文

本文是一篇深度剖析产品负责人职业成长路径的长文,作者通过批评一位老朋友的产品负责人面试表现,指出了其思维上的不足,并结合自己的经历,阐述了如何成为一名优秀的B端产品经理。文章从产品思维、产品素养、产品底层能力、产品专业能力四个方面,给出了具体的建议和方法。希望这篇文章能帮助产品负责人们反思自身,提升能力,实现职业上的突破。
对AI工具应用和商业化的3点思考总结

对AI工具应用和商业化的3点思考总结

上上周六去参加某沙龙活动,听各位大佬们分享了一下AI工具赚钱的各种思路,AI PPT的老板Guest分享了AI PPT的商业化过程,让我对AI商业化这个事情有了更深的思考,本来想上周动笔写完这篇文章,但是因为自己总是拖延导致这个周末才动笔。 不过这周总结了自己这一段时间对AI实践的思考,结合商业化能够看的更深一点:
人工智能大模型,让你的召回模型更强大

人工智能大模型,让你的召回模型更强大

召回模型是数字化营销业务中的核心组件,它可以根据用户的行为和偏好,从海量的候选物品中,筛选出最有可能吸引用户的物品,从而提高用户的满意度和转化率。然而,传统的召回模型面临着数据稀疏、泛化能力差、难以捕捉复杂的用户和物品特征等挑战。 人工智能大模型,是一种基于深度学习的模型,它可以利用海量的数据,学习到丰富的语义和知识,从而提高模型的表达能力和推理能力。 本文将从产品经理的视角,介绍如何使用人工智能大模型优化召回模型的步骤,以及在电商、广告营销和用户增长等数字化营销业务上的应用。
刘强东“狼性训话”重新定义“兄弟”,是谁在逼马云、刘强东回归?

刘强东“狼性训话”重新定义“兄弟”,是谁在逼马云、刘强东回归?

前几天,刘强东又发言了,这一次他对“兄弟”重新进行了定义,甚至有人帮其总结出了“京东版的兄弟宇宙”。有人叫好,有人骂街,但这次更像是无奈之举——毕竟选择主动“躺平”的员工正在以“劣币驱逐良币”的方式不断腐蚀着京东大厦,大公司病,不是那么好治的。