第10页 | posts | 人人都是产品经理

AI

微软 CEO 纳德拉：AI 应用的机会正在变大，模型成本将继续下降

9 月 15 日的 All-In Summit 2026 上，纳德拉判断模型层不会长期拿走 AI 产品创造的全部经济价值，随着开源模型提供替代和成本继续下降，记忆、编排以及真正嵌入企业工作流的应用会更有价值空间。

有新Newin

Agent Token Workflow

创业学院

从200亿收购失败到650亿IPO：Figma如何用“协作”颠覆设计帝国

Figma 上市首日暴涨 250%，市值超过 Adobe 当年 200 亿美元报价的三倍。从浏览器协作到 AI 原型工具 Figma Make，它的五个关键决策回答了同一件事：被颠覆的为什么不是它。

李明Bright

Adobe Figma PLG

AI

做了两年AI落地，我总结了这7点思考

做了两年AI落地的实践者分享七点思考：个人和组织都要建一套能自我演化的人机协同系统，别怕AI取代自己，动手接触比纠结要不要学更重要；软件的一次性交易、订阅的持续服务之后，是每一次调用都要产生价值的token时代。

丰宪飞

AI应用 AI落地人机协同

业界动态

Temu一审完胜Shein版权战始末：关于胜诉、赔偿与产业带选择权的一切

过去一周，作者通读了英格兰及威尔士高等法院一份 77 页、361 个自然段的判决书，处理的是 Shein 诉 Temu 版权侵权案。舆论常把结果压缩成一句“Temu 赢了”，但 8036 个链接、赔偿与产业带选择权这些细节，才是判决里真正有价值的部分。

锦缎

SHEIN Temu 供应链

职场攻略

部署属于开发与运维的专业范畴，各有分工。PM在交付阶段的价值，不在于部署执行本身，而在于部署完成后的验收环节。部署是确定性的技术动作，有标准流程可循；验收是价值判断过程，不存在统一答案。部署完成不等于交付完成，用户认可、业务闭环，方为真正的交付。本文从康威定律出发，分析传统交付模式下PM在验收环节的隐性价值：技术团队以"上线"作为交付终点，业务方则以"价值达成"作为交付标准——笔者认为，二者之间的落差，正是PM职责之所在。

Roxana

产品流程案例分析经验分享

产品设计

从 270 分钟到 18 分钟：B 端产品经理如何主导一个 AI 达人撮合系统

人工撮合达人效率低、依赖经验，如何用AI实现智能匹配？本文深度拆解一个AI撮合项目，从需求解析、多路召回、粗排到Cross-Encoder精排，完整呈现五步链路。产品经理如何翻译业务、约束AI、兜底降级、度量效果？答案都在这里。

Totoro畅

B 端产品经理案例分析经验分享

AI

编程从一小时缩到12分钟，这家公司为此先自己开了间工厂

英国公司 CloudNC 拿到2000万美元B轮追加融资，累计融资1.28亿美元，团队约80人。它最早想做CAM自动编程软件，做不通就自己开了一家工厂，再拿着工厂里跑出来的经验把软件卖给一千多家同行。

深思 SenseAI

CAM编程 CloudNC 工业软件

产品经理

从入门到精通，一篇文章带你入门产品经理！（2026 年最新版）

很多人学产品从Axure、Figma开始，工具越学越多，面对真问题时却越学越迷茫。因为产品经理的核心不是"画原型"，而是完成一次"从问题发现到结果验证"的闭环：判断哪个问题值得解决、哪种方案更适合当前资源、哪些需求应该延期。2026年的产品经理，从"做功能"转向"对结果负责"，从"追热点"转向"理解真实场景"。