个人随笔 我试着说下“流程再造” 在快速变化的商业环境中,传统的“徒手挖矿”工作模式已不再适应现代企业的需求。本文将深入探讨如何通过项目管理、集成产品开发(IPD)和流程再造等先进方法,提升团队的工作效率和项目执行质量。我们将一起探索这些概念的具体应用,帮助部门领导从繁琐的日常任务中解脱出来,更好地应对外部挑战。 王智远 IPD团队协作效率提升
个人随笔 一些项目管理的方法 项目管理是确保任务按时、高效完成的关键技能。在快节奏的工作环境中,传统的管理方法可能已不再适用。本文深入探讨了项目思维的重要性,以及如何通过现代工具和方法论来提升项目管理的效率。从明确项目定义到运用协同管理工具,再到细化任务分配,为中层管理者提供了一套全面的项目管理策略、 王智远 任务分配协同工具需求收集
个人随笔 塔克曼团队发展阶段模型助你处理项目人际关系 布鲁斯·塔克曼的团队发展阶段模型为我们提供了理解和应对这些冲突的框架。通过分析团队成员在不同阶段的行为和需要采取的管理策略,我们可以更有效地促进团队合作,提高团队效率,甚至改善人际关系。 王海涛 人际关系冲突解决团队发展
个人随笔 项目管理的范围是什么?如何定义项目管理的范围? 项目管理中,明确定义项目范围是成功的关键。它指导项目团队专注于核心任务,避免资源浪费和不必要的冲突。通过详细解释如何创建范围描述、定义可交付成果、验收标准等关键步骤,本文旨在帮助项目经理和团队有效界定项目边界,确保项目顺利进行。 零代码研究局 有效沟通范围定义资源管理
产品设计 不起眼的医院随访项目,还值得做吗? 本文深入讨论如何构建有效的指标体系来测量和诊断客户的体验事件或问题。通过精确的指标设定,企业能更好地监控、分析和改善用户体验,从而提升整体的业务表现。 林裕虎 ai产品规划技术应用
个人随笔 一些项目管理的方法 在高效执行项目中,传统的管理方法可能不足以应对当今多变和复杂的挑战。通过采用现代项目管理工具和方法,可以显著提高项目的成功率和团队的协作效率。本文将介绍如何运用项目思维和合适的工具来确保项目流程的顺畅进行,并防止重要细节的遗漏。 王智远 团队协作方法论管理工具
个人随笔 “项目管理”就2个字,我只说一次,你知道我会用行动去表示 本文通过创新性地将复杂的项目管理知识浓缩为“Space”和“赢”两个简洁的词汇,帮助读者快速构建项目管理的“骨架”概念,从而更加高效地学习和运用项目管理知识。 王海涛 Space基础知识方法论
个人随笔 企业数字化转型如何规划和落地 本文深入探讨了企业数字化转型的规划与落地,提出了创新的“三法”策略,结合CRM3.0理论体系,为企业提供了一套全新的转型方法论。通过APPFI法、微咨询和全生命周期交付法,企业可以更科学、更高效地实现数字化转型,从而在激烈的市场竞争中占据先机。 杨峻 CRM业务价值企业创新
个人随笔 KPI,是帮忙还是添乱? 不少公司都会用KPI、OKRs等方式对员工进行考核,问题是:这些考核方式真的有效吗?某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力,是否值得?这篇文章,我们来讨论一下。 穆胜 kpi个人观点团队管理