产品设计 如何组织一场需求评审会、讲好需求? 最近一直在参与各种需求评审会,接触了很多产品新人,发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会,常常是会议时间不受控,结果也未达到预期。趁此机会,将自己的经验做一个小的复盘,一来形成SOP,二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述,希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。 皮皮是个宠物 开会技巧方法论需求评审
个人随笔 OpenAI 将在周一发布与谷歌竞争的AI搜索产品 据消息人士称,OpenAI会在下周一发布与Google竞争的AI搜索产品,并有一些用户可以进行尝试了。搜索功能将内置于 ChatGPT 中,从目前结果来看效果还不错。 世界模型工场 googleOpenAI搜索功能
个人随笔 如何有效获取B端需求 很多产品同学在创业公司,可能因为话语权不够,所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是,产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求,相信自己介入需求到开发中的价值。 苏逸轩 B端需求分析需求池
个人随笔 产品经理方法论连载12 | 工具与方法——如何做产品立项(附模板) 立项是产品流程中最开始和最重要的环节,这篇文章,作者给我们分享产品立项的整个方法,包括注意事项和内容模版,供大家参考。 刘一手 产品立项方法论系列文章
个人随笔 小红书合规运营指南,不再收到“违规信” 毫无疑问,小红书电商已越来越成为大家绕不开的一条增量渠道。 目前准备入驻,或者刚入驻的企业越来越多,但不知道小红书推广应该怎么玩的就更多了。 这篇官方内容就简单盘点了一下小红书账号怎么运营、流量分发逻辑以及小红书的合规运营问题。 木木老贼 合规运营小红书运营指南
个人随笔 淘宝终于愿意救救它的网页端了。 最近大家都比较关心的消息,就是淘宝终于去调整网页端了。不过这篇文章,我们来说说可能大家不怎么熟悉的一款复活的产品——淘江湖,这与淘宝网页端的复活,可是密切相关的。 差评 淘宝淘江湖网页端
产品设计 精彩因你而变,火车订后体验创新探索 从查询车次到支付出票不是服务的结束,而是平台售后保障与一站式行程服务的新开始。前不久,火车订单详情进行了全方位的升级迭代,本文将介绍我们在其中的设计思考与创新探索历程。 TripDesign 创新探索商详页用户体验
个人随笔 美团直播积极寻求MCN公司合作,却意外成商家刷单圣地? 做活动只要涉及到金钱,基本上都会被刷。这不,美团直播的活动刚毅上线,就已经被灰产盯上了。美团将最好的政策都给直播间,但这一举措却让美团直播间,意外地成了商家们的刷单圣地。 自象限 MCN直播带货美团
个人随笔 短剧与网文「分手」,与互联网平台联姻了? 本文深入分析了短剧市场的最新动态,探讨了互联网大厂如何通过短剧内容吸引和留住用户,以及这一策略对短剧行业及内容创作者的影响。推荐对新媒体营销、影视产业及互联网内容策略感兴趣的读者阅读。 传媒1号 互联网平台短剧网文
产品设计 公募基金到底有哪几种费用?一起来捋捋,揭开基金费用面纱! 公募基金领域的产品设计比常规的产品难得多,光是各种专有名词的理解就很让人头疼。这篇文章,作者梳理了公募基金领域的费用,希望能帮到大家。 围炉喝茶聊产品 互联网金融公募基金功能设计
个人随笔 大败局-车企做地图,初创团队不要陷入对完整架构的狂热 之前在车企做地图,从0到1搭建了一个完整的业务,虽然最终项目失败,但是这次无疑是非常充实有成长的职业体验。这篇文章,记录下作者的复盘和思考,希望能帮到大家。 鹿阿白 初创团队失败案例案例分析
AI 金融大模型,要听见远方的风 现阶段,AI应用一直都是比较难的问题。当前最好的选择是在B端,从金融、医疗等行业着手。本文从金融行业的大模型构建出发,从长期目标来回溯中短期的行动规划,聊聊快速用上了大模型之后的金融行业,接下来走向何方? 脑极体 AI应用大模型行业趋势
产品运营 小微SaaS产品运营攻略:策略与实践方向全揭秘! 想知道小微企业和大型企业有何区别?对SaaS产品运营有何影响? 想了解小微SaaS产品运营该从何下手?有何秘诀? 本文总结了小微企业特征,并分享了小微SaaS产品运营策略和实践建议,助你打造高效运营体系。 Problemer SaaS产品小微企业运营攻略
个人随笔 接到新需求如何着手?SOP工作方法论,职场新人必看 在接到一个任务时,你是不是总是一句 :“好的收到!”,就完了? 升职加薪时你会不会听到以下这些质疑:你工作的方法是什么?你为团队带来了什么? 你在面试的时候会不会被问到:你如果入职会怎么开始工作?你有沉淀自己的方法论吗? 如果没有一个系统的思维方式,往往最后会导致工作中做的内容不符合要求,打回重做;面试时被面试官拒绝;升职加薪被延期。 思敏 SOP方法论需求分析
个人随笔 为什么说30个人决定了特斯拉的高溢价? 我们都知道,产品的价格都是由公司来决定的,但作者却给出了不一样的观点:特斯拉的高价,是由30个人决定的。具体什么原因,我们来看看作者怎么说。 杨泽l社交式增长 产品定价特斯拉马斯克
用户研究 三个重要思维方式:为什么你总在死磕,却解决不了问题? 我们都知道,不努力一定没法把事情做成。但这句话只说了一半,还有一半是,方向不对,方法不对,也没法做成。这篇文章,作者分享了三种思路,可以帮大家解决努力无用的困境问题。 呵员外 幸存者偏差思维方式能力模型