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AI来了，打工人能快乐摸鱼吗?
当AI成为办公桌上的“新同事”，打工人最想要的不是让它炫技，而是让它替自己干脏活累活。斯坦福最新研究揭示了职场人最想交给AI的46%任务清单：从排班、修工资单到数据备份，全是“隐形加班黑洞”。文章犀利指出，AI的真正机会不在取代人类，而在帮人“快乐摸鱼”——把琐碎留给机器，把创造和决策留给自己。
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王莆中的美团版“论持久战”
补贴、扩张、流量焦灼……当竞争策略失灵，“持久战”逐渐成为平台的新底色。本文以王莆中为中心，复盘美团在一线战场上的打法演变，并提出一个关键命题：平台战争的胜负，也许不在快，而在熬。
跳海酒馆社群炼金术—— 用活动与共创激活生态，重构“人货场”逻辑（下篇）
你以为跳海酒馆只是氛围好？其实那些活动、共创、参与感，早就悄悄构建了属于年轻人的社群磁场。这篇文章继续带你看懂：为什么你愿意留下、愿意参与、甚至愿意推荐跳海——因为它让你不只是消费者，更是社区的一份子。
跟着顶级公司学产品思维二：Facebook
Facebook的产品演化，不是一路疾驰，而是每一步都踩在“用户动力学”与“增长飞轮”的交汇点。本文将以Facebook为样本，解析其产品团队如何在复杂生态中做出关键决策，并提炼出一套可迁移的产品思维模型，为你构建“理解大厂，反哺实战”的认知路径。
鸿蒙爆发：产品经理如何定义下一代体验革命？
当“碰一碰”成为社交语言，当服务开口预判你的需求——我们与数字世界的互动方式正在悄然重塑。
还记得上次组队打游戏的繁琐吗？邀请、复制房间号、粘贴、等待确认…...
PACS在特殊医疗场景的业务适配与功能创新
特殊医疗场景带来的挑战，不只是流程变异，更是角色结构与数据节奏的复杂协同。本文以PACS系统为样本，从功能定制、数据交互、体验优化三个维度出发，拆解如何在差异场景中做出“既通用又精准”的产品决策。
一场向千万人敞开的心灵家宴 —— 伊能静的 “反带货” 启示：当流量退场，什么在生长？
伊能静的直播，不靠话术、不拼销量，却在低频“慢直播”中实现强链接。这篇文章试图拆解她如何借助内容生态与用户情绪连接，构建一套不走寻常路的“反带货”运营模型——在流量冷却中找到平台内容的生长逻辑。
【本地部署】千问开源Qwen3，开源模型卷起来~小模型能力强-尝鲜
Qwen3 开源了！不只是开源模型，连部署文档都一并放出——本地跑通不再是高门槛挑战。本文将带你用最低成本尝鲜 Qwen3 本地部署，实测小模型能力边界，并拆解背后的开源策略与使用感知。
a16z圆桌洞察：软件开发的第四次革命，当AI成为基础设施的新支柱
a16z最新圆桌抛出震撼判断：AI正成为继计算、存储、网络之后的第四大基础设施支柱——它不仅吞噬重复劳动，更在让软件“自己写自己”。从 Prompt Engineering 到 Context Engineering，从 Coding Agent 到自然语言编程，5000 万开发者边界被击碎，软件业第一次遭遇“自我革命”。这篇文章带你穿透技术狂欢，看懂范式转移后的新分工、新工具与新机会。
外卖烧钱大战，烧不出赢家
客单价跑不动，补贴停不下，外卖平台陷入“越投越亏”的死循环。本文通过财报数据、竞争逻辑与用户行为路径，系统分析外卖赛道的烧钱机制为何难以形成正向飞轮，并思考行业是否需要一场“盈利逻辑”的重构。
拆解跳海酒馆：如何用社群运营构建年轻人的”社交货币”生态？
年轻人去跳海酒馆，不只是为了喝酒。有人在那里找到熟人感，有人刷到社交认同，还有人收获“能讲出去”的故事。这篇文章带你拆解跳海酒馆如何用社群运营构建“社交货币”生态，让一杯酒变成一次被看见的消费。
面试：大厂，还是创业公司？
“选大厂，还是去创业公司？”——这是每个产品人都会面对的经典难题。本文尝试跳出“待遇 vs 自由”的二元对立，从成长路径、战略逻辑、风格匹配三个维度，提供一套更底层的决策框架，帮你把选择从感性变成结构化判断。
Netflix与YouTube开始在广告战场正面交锋
YouTube靠广告成就流量飞轮，Netflix靠订阅打造内容壁垒，但如今，两者终于在广告端对上了“排位赛”。本文通过产品策略、广告数据与用户体验三重维度，复盘这场平台博弈的本质与走向。
腾讯CodeBuddy深度评测：我们离”人人都是开发者”的时代还有多远？
写代码不一定要懂语法，或许你只需要一段对话。本文将实测腾讯CodeBuddy的真实能力，从协作效率到产出质量，揭示这款AI开发助手是否真的能助你跨过“技术门槛”。
跟着顶级公司学产品思维一：Instagram
总听人说“学产品得看大公司”，可到底该学什么、怎么学？这篇文章用 Instagram 的真实产品演化历程，告诉你如何把“看起来很顺”的体验背后拆成一套有迹可循的产品思维。
外卖大战，打入硬折扣超市
当外卖日订单破亿、补贴边际效益递减，阿里、美团、京东却把战火从“送餐”烧到了“送超市”——盒马 NB、小象超市、京东七鲜集体化身硬折扣便利店，扎进社区毛细血管。折扣价只是烟雾弹，真正的算盘是用“前置仓+30分钟达”把外卖流量沉淀成即时零售的留量资产，同时筑起抵御彼此入侵的护城河。
搭建积分中心的设计思路分享
积分中心不是简单的“送分工具”，而是一套围绕行为驱动、目标管理与价值闭环设计的系统工程。本文从产品设计的角度出发，梳理积分体系搭建的关键路径——包括基础架构、权益体系、行为映射与规则引擎，为你提供一份可落地、可复用的设计思路参考。
产品经理的市场调研能力：从新手到高手的进阶指南
调研不是问卷，更不是走流程。真正有用的市场调研，是为产品战略服务、为用户洞察负责。本文围绕调研动机、方法选择、结论组织三个关键维度，手把手建立产品经理的调研工作体系，从入门到进阶，一篇看懂。
人们一直在谈论“代理”人工智能——它到底是什么？
当 ChatGPT 还在帮你“写”和“画”时，下一波 AI 已悄悄进化到“替你干完一整件事”。它被称为 Agentic AI（代理人工智能）。本文用 6 大场景、3 句大白话，带你快速看懂代理 AI 将如何一夜改写医疗、供应链、金融、教育、创意、网安的游戏规则，以及它留给人类的最后一个问题：当 AI 会动又会想，我们到底该担心失业，还是该先担心被抢先一步？
“我在京东外卖上的120天”
京东正在用自己的“京东供应链”风格来重新打磨外卖业务。
不论是入驻审核体系，还是重运营模式，抑或是辅助商家打造爆品等等，这些举措和过去京东在电商等一系列以供应链为底盘的业务上展现出的商业风格，可谓是一脉相承，即通过提升底层的供应链效率来重塑前端业务生意模式，为消费者提供更好、更优的消费选项。
