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京东在2025年将目光重新投向线下,开启了多场景、多业态的线下布局。本文将深入剖析京东线下布局的核心思路,探讨其如何通过用户复用与履约能力复用,在线下市场寻找新的增长点,并为未来的零售格局带来新的变数。
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为什么利益相关者不喜欢用户研究

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在产品开发的世界中,用户研究被誉为创造优秀体验的基石。然而,对于许多利益相关者来说,用户研究却似乎成为了“可有可无”的存在。他们为何对这一关键环节持保留态度?是沟通的缺失,还是对其价值认知的偏差?本文将从多角度揭示利益相关者对用户研究的真实看法,并探讨如何让用户研究的价值被更广泛地接受。
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在AI工具迅猛发展的2025年,产品经理正在悄然转型,成为驱动企业增长的隐形操盘手。本文通过三张核心图表,结合一线案例,深度解析产品经理如何在需求验证、商业生态构建以及价值创造的多重挑战中脱颖而出,展示这个岗位的真正魅力与未来趋势。
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凌晨5点,上海某盒马鲜生门店的冷链货车已驶入江桥批发市场,采购经理王姐熟练地核对着云南直采的玫瑰青提和舟山带鱼。与此同时,北京朝阳区的叮咚买菜前置仓里,算法调度系统正在计算当晚的订单分布,确保29分钟内完成1500单配送。而在深圳福田的小象超市服务站,配送员小张刚刚完成第8个“30分钟达”订单,保温箱里的鲜奶还冒着热气…… 这是2025年中国即时零售战场的典型切片。盒马、京东秒送、叮咚买菜、朴朴、小象超市——五大平台以不同的产品哲学切入同一赛道,在生鲜电商的万亿红海中撕开一道道裂痕。
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一天流水20亿,手机抽奖里的“杀猪盘”

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在数字时代,手机抽奖活动似乎随处可见,从停车场扫码缴费到开发票,甚至在拆快递时,都可能被“恭喜您抽中大奖”的弹窗吸引。然而,这些看似充满幸运的抽奖活动背后,却隐藏着精心设计的消费陷阱。本文以3·15晚会曝光的“手机抽奖”事件为切入点,深入剖析了抽奖活动背后的三大套路:诱导消费、自动续费陷阱和虚标价格。