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如何组织一场需求评审会、讲好需求?

如何组织一场需求评审会、讲好需求?

最近一直在参与各种需求评审会,接触了很多产品新人,发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会,常常是会议时间不受控,结果也未达到预期。趁此机会,将自己的经验做一个小的复盘,一来形成SOP,二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述,希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。
如何有效获取B端需求

如何有效获取B端需求

很多产品同学在创业公司,可能因为话语权不够,所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是,产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求,相信自己介入需求到开发中的价值。